Größenunterschiede

Was sind Größenunterschiede?

Diseconomies of Scale Definition - In diesem Zustand steigen die langfristigen Durchschnittskosten (LRAC) der Produktion mit der Zunahme pro produzierter Wareneinheit.

Größenunterschiede treten auf, wenn die Größe der Unternehmen zunimmt, was zu einem Anstieg der Personalkosten, der Compliance-Kosten, der Verwaltungskosten usw. führt. Der Anstieg der durchschnittlichen Kosten des Unternehmens ist hauptsächlich auf zunehmende Ineffizienzen im System zurückzuführen, und diese Ineffizienzen können auftreten in Form von sinkender Mitarbeiterkoordination, verzögerter Entscheidungsfindung, Führungsproblemen und Kommunikationsproblemen. Die Größenunterschiede sind genau das Gegenteil von Größenvorteilen. Wenn Unternehmen Skaleneffekte erzielen, verringern sich die langfristigen Durchschnittskosten mit zunehmendem Produktionsvolumen, und das Gegenteil geschieht bei Skaleneffekten.

Beispiel für Größenunterschiede

Unten finden Sie das Beispiel für Skaleneffekte. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal Advisory, erwähnt, dass die Größe und Komplexität der Bergbaubetriebe zu Größenunterschieden führen, die entstanden sind, als der Bergbau die Produktion als Reaktion auf hohe Preise hochfahren musste.

Quelle: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

Unten sehen Sie die grafische Darstellung der Größenunterschiede

In der obigen Tabelle repräsentiert die Y-Achse die Kosten in USD und die X-Achse die Produktionseinheiten in Q. Die nach oben gerichtete Kurve repräsentiert die langfristigen Durchschnittskosten - LRAC

Die Kurve ist in drei Zustände unterteilt -

  • 1) Skaleneffekte -  In diesem Zustand weist das Unternehmen die höchste betriebliche Effizienz auf. Der LRAC des Unternehmens sinkt mit zunehmender Produktion von Einheiten weiter.
  • 2) Konstante Skalenerträge Die konstante Skalenrendite ist ein Zustand, in dem das Unternehmen beginnt, in die Reifephase einzutreten, und in diesem Stadium bleibt der LRAC mit zunehmender Produktion statisch.
  • 3) Größenunterschiede -  Es ist ein Zustand, in dem ein Unternehmen eine geringere betriebliche Effizienz aufweist. Der LRAC nimmt mit zunehmender Produktion von Einheiten weiter zu.

Die durchschnittlichen Produktionskosten (USD) von links zeigen einen abnehmenden Trend, der die Größenvorteile widerspiegelt. Die durchschnittlichen Produktionskosten in einer Zone von Größenvorteilen sinken immer weiter bis zu dem Punkt, an dem wir konstante Renditen der Waage haben (in gestrichelten Linien dargestellt).

Wenn wir uns von den gepunkteten Linien nach rechts bewegen, repräsentiert diese Seite der Kurve die Skaleneffekte. Wenn wir weitere Produktionseinheiten hinzufügen, steigen die durchschnittlichen Kosten (USD) aufgrund von betrieblichen Ineffizienzen und anderen Faktoren weiter an.

Es gibt verschiedene Faktoren, die den LRAC beeinflussen. Wenn ein Unternehmen an Größe zunimmt, ist es üblich, dass dieses Unternehmen Reife oder Sättigung erfährt. In solchen Unternehmen ist es nicht einfach, eine bahnbrechende Entscheidung zu treffen, da die Behörden dezentralisiert sind und eine Entscheidung vor jeder Umsetzung vielen Genehmigungsprozessen unterzogen wird.

Ursachen für Größenunterschiede

Es gibt nur wenige Faktoren, die die langfristigen Durchschnittskosten beeinflussen und Größenunterschiede verursachen.

# 1 - Mitarbeiterkosten

Die Personalkosten stehen in direktem Zusammenhang mit der Produktion von Einheiten und bleiben relevante Kosten, bis sich die Unternehmen in der Zone der Skaleneffekte befinden. In Zeiten von Größenunterschieden sind die Mitarbeiter in Produktionsprozessen relativ höher als erforderlich. Diese Situation ist auf eine Überfüllung der Mitarbeiter in den Bereichen Produktion, Marketing und Verwaltung zurückzuführen.

Die große Organisation hat viele Abteilungen, was die Möglichkeit von Doppelarbeit oder Prozessen erhöht. Die Mitarbeiter zögern, solche Prozesse zu identifizieren und eine ordnungsgemäße Koordination zu vermeiden, um die betriebliche Effizienz zu steigern. Dies verursacht zusätzliche Kosten in Form von Serverplatz und Personalkosten.

In einer großen Organisation ist die Hierarchie nicht flach, daher haben die unteren und mittleren Mitarbeiter nur sehr geringen Zugang zur Geschäftsleitung. Aufgrund der geringen Interaktion ist es sehr schwierig, Mitarbeiter in der mittleren und unteren Ebene des Unternehmens zu motivieren. Im Allgemeinen bleibt die Motivation der Mitarbeiter in solchen Organisationen eine große Herausforderung, da sie unflexibel sind und nur geringe Effizienz und Beiträge leisten.

# 2 - Kommunikationsfehler

Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter, was zu einer zunehmenden Anzahl von Kommunikationskanälen führt. Komplexe Kommunikationskanäle führen zu hohen Kosten, Zeitverschwendung und Aufwand.

In einem großen Unternehmen durchläuft die Kommunikation verschiedene Ebenen und Hierarchien, was zu Kommunikationslücken führt. Wenn die Kommunikation verschiedene Ebenen durchläuft, bleibt sie nicht wie beabsichtigt wirksam. Die Verzerrung oder Leckage in jeder Phase verringert die Effektivität der Kommunikation. Meistens kommuniziert das Unternehmen über Mitteilungen und Memos, die eine Form der einseitigen Kommunikation darstellen und die Mitarbeiter letztendlich nicht zu den erforderlichen organisatorischen Zielen motivieren. Kommunikationsfehler führen zu einer geringen Prozesskoordination und einem schlechten Engagement der Mitarbeiter. Eine unzureichende Kommunikation ist der Beginn von Größenunterschieden.

# 3 - Verwaltungskosten

Wenn das Unternehmen wächst, ist eine gute Verwaltung erforderlich, um Einrichtungen wie Logistik, Bestandskontrolle, Personalwesen, Sicherheitssystem usw. zu verwalten. Die zusätzlichen Kosten für die Verwaltung erhöhen die durchschnittlichen Kosten der produzierten Einheiten.

# 4 - Compliance-Kosten

Die großen Unternehmen sind verpflichtet, die Aufsichtsbehörden einzuhalten. Die Pflege der erforderlichen Aufzeichnungen und die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen erfordert enorme Kosten und Anstrengungen. In großen Unternehmen ist ein erhöhtes Maß an Compliance üblich. Da die Überwachung in solchen Unternehmen hoch ist, werden Maßnahmen zur Kontrolle des übermäßigen Risikos ergriffen, was zu einer unvermeidlichen Bürokratie führt. Derzeit geben Banken viel Geld für ihre Compliance- und Risikoberatung aus. Der Anstieg der Compliance-Kosten für den Bankensektor ist nach der Finanzkrise 2008-2009 zu beobachten.

Die oben genannten Faktoren tragen direkt und indirekt zu den langfristigen Durchschnittskosten des Unternehmens bei.

Lösung für Größenunterschiede

Lösungen für Skaleneffekte, die unten angegeben sind:

  • Die Organisation kann große Prozesse identifizieren, die von dem bestehenden großen Unternehmen getrennt werden können. Solche Prozesse können auf ein neu gegründetes Unternehmen oder eine neu gegründete Tochtergesellschaft übertragen werden, die als Dienstleistungs- oder Liefereinheit für das Hauptunternehmen fungieren kann. Dies gewährleistet eine gute Kontrollspanne und erhöht die Effizienz.
  • Unternehmen können Strategien wie Vorwärts- und Rückwärtsintegration anwenden. Dies kann dem Unternehmen helfen, die Potenziale bestehender Mitarbeiter und Einrichtungen in neu integrierten Prozessen (Produktion oder Vertrieb) zu nutzen, und dies kann dazu beitragen, die durchschnittlichen Kosten bestehender Produkte zu senken, da das Unternehmen über genügend Arbeitskräfte und Ressourcen verfügt, um den neuen Prozess auszuführen und hinzuzufügen mehr Einnahmen.
  • Solche Unternehmen können je nach Fall Fusionen und Übernahmen anstreben. Fusionen und Übernahmen können dem Unternehmen helfen, die überschüssige Arbeitskraft, Verwaltungsstärke und Compliance-Expertise mit fusionierten und erworbenen Unternehmen zu erweitern oder zu verleihen.
  • Entlassungen können als letztes Mittel eingesetzt werden, aber solche Entscheidungen sind mit einem rechtlichen und Reputationsrisiko verbunden. Dies kann mithilfe der Beratungsunternehmen, die die Studie zur organisatorischen Effizienz durchführen, effektiv durchgeführt werden, und aus diesen Studien können endgültige Schlussfolgerungen gezogen werden.