Horizontale und vertikale Integration

Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Integration

Die horizontale Integration bezieht sich auf die von den Unternehmen verfolgte Expansionsstrategie, bei der ein Unternehmen von einem anderen Unternehmen übernommen wird, bei dem sich beide Unternehmen im selben Geschäftsbereich und auf demselben Lieferniveau der Wertschöpfungskette befinden, während sich die vertikale Integration auf die von der Unternehmen, bei denen ein Unternehmen ein anderes Unternehmen erwirbt, das sich auf einer anderen Ebene befindet, normalerweise auf der unteren Ebene seines Lieferprozesses in der Wertschöpfungskette.

Wenn ein Unternehmen auf den Markt kommt, zielt es darauf ab, seinen Kundenstamm zu vergrößern und den Kunden das Beste aus seinen Produkten und Dienstleistungen zu liefern. Aber leichter gesagt als getan, dies war nie ein Sprint, sondern ein Marathon.

Solche Erweiterungen in der Geschäftswelt erfordern eine Menge Ressourcen in Bezug auf Finanzen, Humankapital und vor allem eine Strategie zur Geschäftsausweitung. Es gibt viele Strategien, die Unternehmen anwenden, um sich unter ihren Mitbewerbern auf dem Markt zu etablieren. Auf hoher Ebene können sie jedoch in zwei Gruppen eingeteilt werden, nämlich horizontale und vertikale Integration.

Was ist horizontale Integration?

Horizontale Integration ist eine Art Geschäftserweiterungsstrategie, bei der ein Unternehmen andere Unternehmen aus demselben Geschäftsbereich oder auf derselben Ebene der Wertschöpfungskette erwirbt, um den Wettbewerb zu verringern.

• Aufgrund des geringeren Wettbewerbs herrscht in der Branche ein Umfeld der Konsolidierung und des Monopols. Es kann jedoch auch ein Oligopol entstehen, wenn es noch einige unabhängige Akteure auf dem Markt gibt.
• Das Unternehmen kann auch seine Produkte und Dienstleistungen diversifizieren. Wenn ein Unternehmen durch horizontale Integration expandiert, erzielt es aufgrund des erhöhten Produktionsniveaus ein Wachstum seiner operativen Größe und Skaleneffekte.
• Dies hilft dem Unternehmen, seine Reichweite auf einen größeren Kundenstamm und Markt auszudehnen. Die horizontale Integration wirft häufig kartellrechtliche Bedenken auf, da das kombinierte Unternehmen vor der Fusion einen größeren Marktanteil haben wird als beide Unternehmen.
• Einige aktuelle Beispiele, um eine solche Strategie in die Tat umzusetzen, wären die Übernahme von Pixar Animation Studios durch die Walt Disney Company im Wert von 7,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006.

Was ist vertikale Integration?

Die vertikale Integration ist eine Art Geschäftserweiterungsstrategie, bei der ein Unternehmen verschiedene Unternehmen erwirbt, die in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungskette tätig sind.

• Bei der vertikalen Integration werden zwei Unternehmen, die für dasselbe Produkt tätig sind, sich jedoch derzeit auf verschiedenen Ebenen des Lieferkettenprozesses befinden, zu einer einzigen Einheit zusammengeführt, die sich dafür entscheidet, das Geschäft auf derselben Produktlinie wie vor der Integration fortzusetzen.
• Die vertikale Integration ist eine Expansionsstrategie, mit der die Kontrolle über die gesamte Branche erlangt wird. Es gibt hauptsächlich zwei Formen der vertikalen Integration, nämlich die Vorwärtsintegration und die Rückwärtsintegration.
• Eine Fusionssituation, in der das Unternehmen die Kontrolle über seine Vertriebshändler erlangt und dann als Downstream- oder Forward-Integration bezeichnet wird. Wenn das Unternehmen die Kontrolle über seinen Lieferanten erlangt, handelt es sich um eine Upstream- oder Backward-Integration.

Infografiken für horizontale und vertikale Integration

Hauptunterschiede

• Die horizontale Integration erfolgt zwischen zwei Unternehmen, die in Bezug auf Produkt- und Produktionsniveau operativ ähnlich sind, während bei der vertikalen Integration die beiden zu fusionierenden Unternehmen in verschiedenen Phasen der Lieferkette tätig sind.
• Die horizontale Integration bringt Synergien, aber keine Selbstversorgung, um unabhängig in der Wertschöpfungskette zu agieren, während die vertikale Integration dem Unternehmen hilft, Synergien mit der Selbstversorgung zu erzielen.
• Die horizontale Integration hilft dabei, die Kontrolle über den Markt zu erlangen, aber die vertikale Integration hilft dabei, die Kontrolle über die gesamte Branche zu erlangen.
• Beispiel
  • Die Fusion von Heinz und Kraft Foods ist ein Beispiel für die horizontale Integration, da beide verarbeitete Lebensmittel für den Verbrauchermarkt produzieren.
  • Ein Geschäft wie Target mit eigenen Handelsmarken ist ein Beispiel für vertikale Integration. Es besitzt die Herstellung, kontrolliert den Vertrieb und ist der Einzelhändler, der Produkte zu einem viel niedrigeren Preis anbietet, indem er den Mittelsmann ausschaltet.

Vergleichstabelle

Anwendung der horizontalen und vertikalen Integration

Die Integrationsstrategie wird hauptsächlich von den Unternehmen verwendet, um:

• Minimieren Sie den Wettbewerb, indem Sie Wettbewerber übernehmen
• ihre Marktanteile erhöhen
• in der operativen Präsenz diversifizierter werden
• Beseitigen Sie die Kosten für die Entwicklung eines neuen Produkts und dessen Bereitstellung für den Markt

Die horizontale Integration kann sich als erfolgreiche Strategie erweisen, wenn:

• Wettbewerber sind aufgrund der begrenzten Ressourcen, die ihnen zur Verfügung stehen, nicht in der Lage, lange im direkten Wettbewerb zu bestehen
• Ein Unternehmen konkurriert in einer wachsenden Branche
• Skaleneffekte oder Monopolsituationen sind für alle Beteiligten des Unternehmens von Vorteil

Obwohl die horizontale Integration, wie oben erläutert, als vielversprechende Strategie erscheint, funktioniert sie möglicherweise nicht in allen Situationen. Dies hängt vom Wertversprechen des Unternehmens sowie von seinen Ressourcen und Fähigkeiten ab. Das Modell bietet ein hervorragendes Rezept für Erfolg und Hebelwirkung, beschränkt sich jedoch auf Faktoren wie die durch die horizontale Integration geschaffenen Synergien zur Förderung der Produkte und Dienstleistungen auf den neuen, skalierten Produktionsebenen und hängt auch von dem Platz ab, den das Unternehmen in der gesamte Wertschöpfungskette.

Vertikale Integration hilft einem Unternehmen bei:

• Erhöhung der Eintrittsbarrieren für Neueinsteiger
• sowohl vor- als auch nachgelagerte Gewinne absorbieren
• Glättung der Lieferkette

Vertikale Integrationen können aber auch Folgendes verursachen:

• Qualitätsmangel aufgrund mangelnden Wettbewerbs
• Unternehmen konzentrieren sich weniger auf ihre Kernkompetenzen als vielmehr auf neu erworbene Unternehmen
• Verringerung der Flexibilität zur Erhöhung oder Verringerung des Produktionsniveaus

Fazit

Die Entscheidung, zwischen diesen verschiedenen anorganischen Strategien zu wählen, muss die Berücksichtigung ihrer kurzfristigen und langfristigen Wachstumsziele beinhalten. Während sowohl horizontale als auch vertikale Integrationsfusionen erhebliche Vorteile darstellen, muss ein Unternehmen bedenken, dass eine solche Transaktion nur dann erfolgreich ist, wenn das neue Unternehmen strategisch und nahtlos integriert wird. Der Zusammenschluss sollte daher einen gewissen Wert in Bezug auf Synergieeffekte, Marktführerschaft oder Kostenführerschaft schaffen, der sich sofort in Gewinne umwandeln lässt und eine langfristige Kundenbasis und ein nachhaltiges Geschäftsumfeld verspricht.

Die Entscheidung, ob horizontale und vertikale Integration angewendet werden soll, hat einen langfristigen Einfluss auf die Geschäftsstrategie eines Unternehmens.