Bauplanvorlage

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Übersicht über die Bauplanvorlage

Eine Bauplanvorlage bietet einen detaillierten Überblick über die Aufgaben des gesamten Projekts und alle Phasen der Arbeit / Konstruktion, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlich sind. Es hilft bei der Erstellung eines Plans für ein ganzes Projekt in Bezug auf den Zeitplan oder Zeitplan. Es hilft Ingenieuren in der Regel, das Projekt in Zeit und Budget zu planen und abzuschließen.

Informationen zur Bauplanvorlage

Eine Bauplanungsvorlage enthält eine detaillierte Aufschlüsselung der hierarchischen Struktur eines vollständigen Projekts basierend auf den Aufgaben / Leistungen, die vom Projektteam oder vom Projektingenieur ausgeführt werden müssen, und enthält eine detaillierte Erläuterung von Zeit und Budget. Es ist eines der wichtigsten Ergebnisse für jeden Projektingenieur, da es dabei hilft, das gesamte Projekt in einem zeitbasierten Rahmen zu organisieren. Die Vorlage enthält auch ein visuelles Diagramm, mit dem der Projektmanager oder der Projektingenieur den Fortschritt jeder Aktivität leicht verfolgen kann.

Wie verwende ich die Vorlage?

Teil 1

  • Dieser Abschnitt enthält die grundlegenden Details zum gesamten Projekt oder Bau. Es hebt den Projektnamen und den Namen des Projektmanagers oder Projektingenieurs hervor, der den Bau durchführt. Das Start- und Enddatum sind die Schlüsseldaten, an denen das Projekt von Grund auf neu begonnen hat, was die Planung des Projekts und auch das Enddatum, das die endgültige Fertigstellung des Baus und die Übergabe umfasst, beinhaltete.
  • Das Feld Gesamtdauer hilft uns, die Gesamtzahl der Tage, Monate oder Jahre herauszufinden, die das Projekt benötigt, um abgeschlossen zu werden. Das Startdatum sowie die Dauer jeder Aktivität sind die kritischen Kriterien für die Erstellung des Gantt-Diagramms, auf das später in diesem Artikel eingegangen wird.

Teil 2

  • Dies ist der wichtigste Abschnitt einer Bauplanungsvorlage. In diesem Bereich kann der Ingenieur oder Manager die zahlreichen mit der Konstruktion verbundenen Aufgaben überprüfen, den Status verfolgen und Informationen über das Start- und Enddatum sowie die Dauer der Aufgabe erhalten.
  • Insgesamt gibt es vier Statusoptionen, mit denen alle Aufgaben verfolgt werden, welche Bereiche abgeschlossen, in Bearbeitung, gehalten und nicht gestartet werden.
  • Jede betroffene Aufgabe wird mit jedem Status gekennzeichnet. Auf dieser Grundlage stellt der Projektmanager oder der Techniker Ressourcen bereit. Wenn sich eine Aufgabe mit einer anderen überschneidet oder die Frist überschreitet, werden der Manager oder der Ingenieur entsprechend mehr Ressourcen dafür bereitstellen.
  • In diesem Fall wurde ein Beispiel für einen einfachen Bau genommen, bei dem der gesamte Bauplan in einfachere Aktivitäten unterteilt und mit einem Start- und Enddatum versehen wurde. Basierend auf jeder Aufgabe wird jeweils eine betroffene verantwortliche Person markiert.
  • In dieser Vorlage werden alle Phasen eines gesamten Bauplans erfasst, angefangen von der Planungsphase bis zur endgültigen Übergabe des Projekts. Es bietet sowohl eine tabellen- als auch eine tabellarische Darstellung von Daten zum Start- und Enddatum jeder mit dem Bau verbundenen Aufgabe. Basierend auf der Dauer jeder Aktivität muss der Projektingenieur oder -manager das Fertigstellungsdatum oder -datum planen der Übergabe des Projekts. Es beinhaltet die Endkontrolle des Gebäudes, die endgültige Verpackung, die Einrichtung der Reinigungsaktivitäten und die Bekanntgabe der Fertigstellung.
  • Überlappende Aktivitäten sollten das Hauptanliegen eines jeden Ingenieurs sein, da möglicherweise einige Ressourcen für denselben freigegeben werden müssen und der Manager oder der Ingenieur dies entsprechend planen muss, damit es nicht zu einem Mangel an Ressourcen kommt und jede der Aufgaben erledigt wird Zeit.
  • Somit wird diese Vorlage in Kombination mit einem Gantt-Diagramm für den Ingenieur oder den Manager noch vorteilhafter. Eine detaillierte Übersicht über die visuelle Darstellung mithilfe des Gantt-Diagramms wird im folgenden Teil unten erläutert.

Teil # 3

  • Dies ist ein typisches Beispiel für das Gantt-Diagramm, in dem jeder Zeitplan für Bauaufgaben basierend auf dem Startdatum und seiner Dauer angezeigt wird. Außerdem ist die Überlappung mit anderen Aufgaben sichtbar, damit der Projektingenieur die Aufgabe oder den Einsatz von Ressourcen entsprechend planen kann.
  • Das Diagramm zeigt, dass alle Phasen eines gesamten Bauplans in dieser Vorlage erfasst sind, angefangen von der Planungsphase bis zur endgültigen Übergabe des Projekts. Das Gantt-Diagramm hilft dem Projektmanager oder dem Projektingenieur, alle mit dem Bau verbundenen Aktivitäten systematisch zu planen.
  • Jede Überschneidung von Aktivitäten sollte das Hauptanliegen des Ingenieurs sein, da möglicherweise die gemeinsame Nutzung einiger Ressourcen erforderlich ist und der Manager oder der Ingenieur dies entsprechend planen muss, damit es nicht zu einem Mangel an Ressourcen kommt und jede der Aufgaben erledigt wird pünktlich abgeschlossen.

Fazit

  • Eine Bauplanvorlage spielt für jeden Projektingenieur oder Manager eine wichtige Rolle, wenn eine große Konstruktion mit vielen Ressourcen, Zeit und Phasen ansteht.
  • Man kann ein Projekt nicht einfach ohne richtige Planung starten. Diese Vorlage ist ein sehr gutes Beispiel für eine ordnungsgemäße Planung beim Baubeginn. Es bietet sowohl eine tabellen- als auch eine tabellarische Darstellung der Daten zum Start- und Enddatum jeder mit dem Bau verbundenen Aufgabe. Basierend auf der Dauer jeder Aktivität muss der Projektingenieur oder -manager das Fertigstellungsdatum oder -datum planen der Übergabe des Projekts.
  • Dies beinhaltet die Endkontrolle des Gebäudes, die endgültige Verpackung, die Einrichtung der Reinigungsaktivitäten und die Bekanntgabe der Fertigstellung. Diese Vorlage wird daher nicht nur bei kleinen Projektprojekten verwendet, die den Bau eines einzelnen Gebäudes beinhalten können, sondern kann auch bei großen Infrastrukturprojekten wie dem Bau von Autobahnen, Townships, Dämmen, Energieprojekten, Überführungen, Eisenbahnprojekten usw. Es hängt also ausschließlich vom Projektmanager oder dem Ingenieur ab, wie die gesamte Vision der Konstruktion in einfachere Aufgaben oder Aktivitäten zerlegt und entsprechend geplant wird.