Produktionsbudget

Definition des Produktionsbudgets

Das Produktionsbudget ist eine Finanzplanung, die sich auf die Produkteinheiten bezieht, die das Management nach Ansicht des Managements in der kommenden Periode produzieren sollte, um der geschätzten Verkaufsmenge zu entsprechen. Dies basiert auf der Einschätzung des Managements in Bezug auf den Wettbewerb auf dem Markt, die wirtschaftlichen Bedingungen und die Produktion Kapazität, vorherrschende Marktanforderungen der Verbraucher und vergangene Trends.

Komponenten

Hauptsächlich gibt es drei Komponenten, und diese sind wie folgt:

# 1 - Direktes Materialbudget

Das Budget für direktes Material umfasst den Eröffnungsbestand an Rohstoffen, die Anschaffungskosten für Rohmaterial, das Material, das in die Produktion geht, und den Abschlussbestand an Rohmaterial, das für die Herstellung der Produkteinheiten anfällt, die die Organisation voraussichtlich in der kommenden Periode produzieren wird .

# 2 - Direktes Arbeitsbudget

Das direkte Arbeitsbudget umfasst die Arbeitskosten, die für eine Produktion eingesetzt werden, wie Löhne, Prämien, Provisionen usw., die voraussichtlich an die Arbeitnehmer der Unternehmensverbände zu zahlen sind.

# 3 - Gemeinkostenbudget

Alle anderen Kosten, die nicht Teil des Materialbudgets und des direkten Arbeitsbudgets sind, werden in den Gemeinkosten des Budgets ausgewiesen. Dieses Budget besteht sowohl aus variablen als auch aus festen Kosten.

Beispiel für das Produktionsbudget

Sie können diese Produktionsbudget-Excel-Vorlage hier herunterladen - Produktionsbudget-Excel-Vorlage

XYZ Ltd. stellt die Flasche her und erstellt die Prognose für das kommende Jahr, das im Dezember 2020 endet. Es wurde prognostiziert, dass der Umsatz im nächsten Jahr im ersten Quartal 8.000 USD, im zweiten Quartal 9.000 USD, im dritten Quartal 10.000 USD und im dritten Quartal 10.000 USD betragen wird 11.000 in Quartal 4. Der Produktionsleiter plant außerdem, dass der Endbestand am Ende jedes Quartals der Produktion des Unternehmens 1.000 USD beträgt. Zu Beginn des Quartals betrug 1 Lagerbestand des Unternehmens 2.500 USD.

Bereiten Sie das erforderliche Produktionsbudget der Firma XYZ Ltd. für das kommende Jahr vor, das im Dezember 2020 endet .

Lösung

Im Folgenden finden Sie die Vorlage für das Produktionsbudget von XYZ Ltd. für das am 31. Dezember 2020 endende Geschäftsjahr.

Somit zeigt das vorbereitete Budget im obigen Beispiel die Berechnung hinsichtlich der Anzahl der Einheiten, die produziert werden sollen.

Da das geplante Ende der Lagereinheiten vom Produktionsleiter von 2.500 USD auf 1.000 USD gesenkt wird, wird erwartet, dass die Produktion des Unternehmens vierteljährlich zunimmt. Es handelt sich also um eine riskante Prognose, da der Sicherheitsbestand eines Unternehmens gesenkt wird.

Vorteile

• Es hilft bei der Aufrechterhaltung eines optimalen Gleichgewichts zwischen Verkauf, Lagerbestand und Produktion des Unternehmens und trägt zur Koordinierung der damit verbundenen Richtlinien und Pläne bei.
• Es gibt der Organisation eine Anleitung oder einen Plan, da es das Ziel der Produktion angibt, das das Management des Unternehmens in der kommenden Periode voraussichtlich erreichen wird.
• Da das Ziel mithilfe des Produktionsbudgets festgelegt wird, motiviert es die Mitarbeiter des Unternehmens, hart zu arbeiten, um die Ziele rechtzeitig und effizienter zu erreichen.
• Mit Hilfe dieses Budgets können die Maschinen und Anlagen sowie deren Arbeitskräfte vom Unternehmen so weit wie möglich genutzt werden.

Nachteile

• Die Erstellung des Produktionsbudgets durch das Unternehmen ist einer der zeitaufwändigen Prozesse, da die Verwaltung des Unternehmens viel Zeit und Mühe erfordert.
• Es basiert ausschließlich auf dem Urteil und den Schätzungen des Managements, so dass es auf dem gegenwärtigen wettbewerbsintensiven, unvorhersehbaren Markt im Allgemeinen nicht möglich ist, das effektive und genaue Niveau einer Prognose der Produktion im Unternehmen zu erreichen.
• Jede Person in der Organisation hat unterschiedliche Denkweisen und Denkweisen, sodass die verschiedenen Personen im Unternehmen möglicherweise unterschiedliche Meinungen zum Produktionsbudget haben. In diesem Fall sind die Mitarbeiter der Organisation möglicherweise nicht bereit, dieses Budget zu akzeptieren, das von der obersten Führungsebene des Unternehmens erstellt wird.
• Für das Unternehmen, das vor kurzem seine Arbeit aufgenommen hat und keine Daten und Erfahrungen aus der Vergangenheit hat, wird es sehr schwierig, die Zahlen für das Produktionsbudget zu schätzen.

Wichtige Punkte

Die verschiedenen wichtigen Punkte für das Budget lauten wie folgt:

• Es gibt hauptsächlich drei Arten von Komponenten des Produktionsbudgets, darunter das direkte Materialbudget, das direkte Arbeitsbudget und das Gemeinkostenbudget.
• Für das Unternehmen, das vor kurzem seine Arbeit aufgenommen hat und keine Daten und Erfahrungen aus der Vergangenheit hat, wird es sehr schwierig, die Zahlen für das Produktionsbudget im Vergleich zu dem Geschäft zu schätzen, das aufgrund der Verfügbarkeit der vergangenen Trends seit langem besteht für Sie.

Fazit

Das Produktionsbudget prognostiziert die Produktion des Unternehmens und gibt den Mitarbeitern des Unternehmens die Ziele vor, um das gewünschte Leistungsniveau effizient zu erreichen und minimale Kosten zu verursachen. Verschiedene Organisationen auf dem Markt verfolgen unterschiedliche Arten von Strategien und Richtlinien. Außerdem ist die Aufstellung dieses Budgets für die kleine Organisation aufgrund des Vorhandenseins weniger Ressourcen umständlicher und problematischer, und sie können im Vergleich zu den großen Unternehmen stärkere Marktschwankungen erfahren.