Verantwortungszentrum

Was ist das Verantwortungszentrum?

Das Responsibility Center bezieht sich auf ein bestimmtes Segment oder eine bestimmte Einheit einer Organisation, für die der jeweilige Manager oder Mitarbeiter oder die jeweilige Abteilung für ihre Geschäftsziele verantwortlich und verantwortlich gemacht wird. Es bezieht sich auf den Teil des Unternehmens, in dem ein Manager eine gewisse Autorität und Verantwortung hat. Ein Verantwortungszentrum ist eine funktionale Einheit innerhalb eines Unternehmens, die dazu neigt, ihre eigenen Ziele, Richtlinien und Verfahren zu haben, wodurch Manager eine spezifische Verantwortung für die von ihnen erzielten Einnahmen, angefallenen Ausgaben, investierten Mittel usw. erhalten.

Arten von Verantwortungszentren

Es gibt normalerweise 4 Arten von Verantwortungszentren, die als unter gekennzeichnet sind.

  1. Kostenstelle - Unter der Kostenstelle ist der Manager nur für die Kosten verantwortlich, die im Allgemeinen eine Produktionsabteilung, eine Wartungsabteilung, eine Personalabteilung usw. umfassen.
  2. Profit Center - Im Profit Center ist der Manager für alle Kosten und Einnahmen verantwortlich. Hier hätte der Manager die gesamte Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, die sowohl die Kosten als auch den Umsatz beeinflussen würden.
  3. Revenue Center - Dieses Segment ist hauptsächlich für die Erzielung von Umsatzerlösen verantwortlich. Die Leistung würde bewertet, indem die tatsächlich erzielten Einnahmen mit denen der budgetierten Einnahmen verglichen werden
  4. Investment Center - Dieses Center befasst sich nicht nur mit den Gewinnen, sondern auch mit den Erträgen der in die Geschäftstätigkeit der Gruppe während ihrer Zeit investierten Mittel.

Beispiele für das Responsibility Center

Nachfolgend finden Sie Beispiele für das Verantwortungszentrum.

Vorteile des Responsibility Centers

Im Folgenden wird beschrieben, wie das Verantwortungszentrum einer Organisation hilft.

  • Zuweisung von Rolle und Verantwortung: Wenn mit jedem Segment eine Verantwortung verbunden ist, wird jeder Einzelne auf einen Zweck ausgerichtet und ausgerichtet, dessen Verantwortung mit seiner Rolle übereinstimmt. Die Person oder Abteilung wird verfolgt und niemand kann die Verantwortung auf andere übertragen, wenn etwas schief geht
  • Verbessert die Leistung: Die Idee, einer bestimmten Person Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuweisen zu müssen, könnte als Motivationsfaktor wirken. In dem Wissen, dass ihre Leistung nachverfolgt und dem Top-Management gemeldet wird, werden die beteiligten Abteilungen und Personen ihr Bestes geben, um ihre beste Leistung zu erzielen
  • Delegation und Kontrolle: Die Zuweisung eines Verantwortungszentrums mit Rollen, die verschiedenen Segmenten zugewiesen werden, hilft der Organisation, den Zweck der Delegation zu erreichen und zu erreichen. Die Verantwortung verschiedener Personen ist festgelegt, was dem Management bei der Kontrolle seiner Arbeit hilft. Auf diese Weise kann das Management nun das gewünschte doppelte Ziel erreichen: Delegation und Kontrolle über die Aufgaben
  • Hilft bei der Entscheidungsfindung: Verantwortungszentren unterstützen das Management bei der Entscheidungsfindung, da die von verschiedenen Zentren verbreiteten und gesammelten Informationen ihnen bei der Planung aller künftigen Maßnahmen helfen. Es hilft ihnen, die segmentweise Aufteilung von Umsatz, Kosten, Problemen, zukünftigen Aktionsplänen usw. zu verstehen.
  • Hilft bei der Kostenkontrolle: Durch eine segmentweise Aufteilung helfen die Verantwortungszentren dem Top-Management dabei, unterschiedliche Budgets für die verschiedenen Zentren zuzuweisen, wodurch eine Kostenkontrolle gemäß den Anforderungen erreicht wird.

Nachteile des Responsibility Centers

Auf dem Weg dorthin gibt es bestimmte Nachteile, die auftreten und das System der Verantwortungszentren beeinträchtigen können

  • Vorhandensein eines Interessenkonflikts: Es besteht die Möglichkeit, dass ein Interessenkonflikt zwischen dem Einzelnen und dem der Organisation entsteht. Eine Verkaufsperson kann versuchen, in bestimmten Sperrgebieten gewaltsam zu verkaufen, um ihre Provisionen zu erhöhen, die in ihrem Verantwortungszentrum angegeben sind, während die Richtlinien des Managements dies möglicherweise verbieten
  • Zeit- und Arbeitsaufwand : Dieses System erfordert viel Zeit und Mühe des Managements, um die erforderliche Vorgehensweise gründlich zu planen und festzulegen. Sollte im Planungsprozess etwas schief gehen, ist der gesamte Prozess zum Scheitern verurteilt und wäre nichts anderes als ein Rezept für eine Katastrophe
  • Ignoriert persönliche Reaktionen und Rückmeldungen: Manchmal kann es zu Widerständen und Widerwillen seitens des Mitarbeiters oder Managers kommen, dem eine bestimmte Abteilung / ein bestimmtes Segment / eine bestimmte Rolle zugewiesen ist. Die Methode scheint solche Rückmeldungen eines Teils des Top-Managements zu vernachlässigen und versucht möglicherweise, sich nur auf das Endergebnis zu konzentrieren, das durch die Trennung solcher Zentren erzielt wird
  • Zu stark prozessorientiert : Eine Verzögerung in einem solchen System besteht darin, dass es möglicherweise zu stark prozessorientiert ist, wobei der Schwerpunkt auf der Trennung und Zuweisung von Verantwortung in verschiedene Segmente liegt. Daher wird solchen Aktionen zu viel Zeit, Mühe und Konzentration gewidmet

Einschränkungen des Verantwortungszentrums

  • Eine wesentliche Einschränkung eines solchen Systems wird auf eine zu starke Konzentration auf prozessorientierte Methoden zurückgeführt, was dazu führt, dass ein Teil des Managements zu viel Zeit und Mühe und Mühe benötigt, um bestimmte Verantwortlichkeiten zuzuweisen

Fazit

Die Methode, ein Verantwortungszentrum innerhalb einer Organisation zuzuweisen, um die organisatorischen Ziele durch Trennung und Kennzeichnung für jeden Manager zu erreichen, trägt zweifellos dazu bei, Delegation und Kontrolle zu erreichen, abgesehen von der Verfolgung der Leistung, die tendenziell als Motivationsverstärker fungiert. Für das Management wird es jedoch wichtig zu erkennen, dass man nicht zu fokussiert oder prozessorientiert sein sollte, um die ursprünglich festgelegten Objekte zu lähmen. Auf diese Weise sabotiert sich ein Unternehmen am ehesten selbst, wenn es sich auf das hierarchische Schema der Dinge konzentriert. Ergebnisse können möglicherweise nicht erreicht werden und Ziele können nur zu Zahlen werden, auf die man die Stirn runzeln muss.

Um solche Probleme zu lösen, ist es daher unerlässlich, dass die Verantwortungszentren nicht prozessorientiert sind und die ursprünglich festgelegten Ziele eher verfehlen. Wenn es effizient durchgeführt wird, hilft es bei der Verfolgung und Messung der Leistung jedes der aufgeführten Segmente.