Ereignisrisiko

Was ist Ereignisrisiko?

Ereignisrisiko ist die Wahrscheinlichkeit eines unerwarteten Ereignisses, das sich möglicherweise negativ auf eine Organisation, einen Sektor oder Aktien auswirkt. Ein Ereignisrisiko kann sich aus einer Änderung der Markttrends ergeben, die sich auf den aktuellen Status der Organisation oder des Sektors auswirken kann. Das Ereignisrisiko kann jedes Ereignis oder jede Situation sein, die sich möglicherweise auf das reibungslose Funktionieren der Organisation auswirkt. Unternehmen können sich gegen unvorhergesehene oder unvorhergesehene Ereignisrisiken versichern. Versicherungsunternehmen bieten Versicherungen gegen eine Reihe von Ereignisrisiken an, die sich direkt auf die Organisation auswirken.

Arten des Ereignisrisikos

Das Ereignisrisiko kann aus einer Vielzahl von Gründen entstehen, einschließlich unvorhergesehener Umwelt- oder Naturkatastrophen, Tod des CEO, Nichterkennung und Nutzung einer Gelegenheit oder von Ereignissen wie Feuer oder Überschwemmung. Diese können auf der Grundlage des Risikos in vier Hauptkategorien eingeteilt werden:

• Chancenrisiko
• Unsicherheitsrisiko
• Gefahrengefahr
• Betriebsrisiko

Schauen wir uns diese im Detail an.

# 1 - Chancenrisiko

Dies ist den Opportunitätskosten sehr ähnlich, aber in diesem Fall ist es das Risiko, auf das wir uns beziehen. Wenn eine Organisation beschließt, ihre Ressourcen für eine bestimmte Opportunity einzusetzen, hat die Organisation die Chance, entweder eine bessere Opportunity zu verlieren oder nicht zu liefern oder möglicherweise sogar nicht in der Lage zu sein, die erwarteten Renditen zu Beginn der Opportunity zu erzielen.

Beispiel für ein Risiko eines Opportunity-Ereignisses

Rick sucht nach Aktien, um auf dem Markt zu investieren, verfügt jedoch nur über begrenzte Mittel und beschließt, in Penny Stocks zu investieren. Er erwägt, in Aktien von Zynga Inc oder Amarin Plc zu investieren. Mit Blick auf den vorherigen Trend und den Sektor, in dem beide Geschäfte getätigt werden, beschränkt sich Rick darauf, in Amrain Plc zu investieren. Der Markt bewegte sich und Zynga Inc, ein Entwickler von Social Games, machte einen positiven Schritt, während Amarin Plc von dem Punkt, an dem Rick investiert hatte, weiter zurückfiel.

Ein Opportunitätsrisiko aus Sicht von Rick bestand darin, in eine Aktie eines Unternehmens zu investieren und zu erwarten, dass diese wachsen wird. Zynga Inc entwickelte sich jedoch besser aus dem Markt heraus, da Rick die Chance seitdem nicht nutzen konnte Er investierte alle seine Ressourcen in Amarin Plc.

# 2 - Unsicherheitsrisiko

Wie das Wort schon sagt, beziehen sich diese Risiken auf das Risiko ungewisser Ereignisse, die das reibungslose Funktionieren einer Organisation beeinträchtigen können. Das Risiko einer Unsicherheit ergibt sich aus der Unsicherheit der Ereignisse, die in die normalen täglichen Aktivitäten eingreifen können. Darüber hinaus können diese Risiken aufgrund ihrer Unsicherheit nicht kontrolliert werden, sie können jedoch gegen diese versichert werden, so dass der Schaden kompensiert wird. Naturkatastrophen, Feuer, Markteinbruch, ein Rückgang des Marktanteils aufgrund neuer Wettbewerber auf dem Markt, rechtliche Schritte, politische Unruhen, einschließlich Terroranschlägen usw., sind die besten Beispiele für das Risiko der Unsicherheit.

Beispiel

Steve Jobs, Mitbegründer und CEO von Apple Inc., ebnete Apple den Weg, seine heutige Position zu erreichen. Seine Innovationsideologie trug zur Schaffung der Premiummarke Apple bei. Wichtige Entscheidungen wie die Produkteinführung und die Spezifikation von Produkten wurden von Steve selbst getroffen. Im Jahr 2011 erlag Steve dem Bauchspeicheldrüsenkrebs und hinterließ ein Mammutimperium, das er im Laufe der Jahre geschaffen hatte. Dies ist das Risiko der Unsicherheit von Ereignissen, die unvorhergesehen sind und ein großes Risiko für eine Organisation darstellen können.

# 3 - Gefahrengefahr

Das Gefahrenrisiko kann sich auf Gefahren beziehen, die durch unsachgemäße Handhabung oder schlechte Arbeitsplatzgestaltung entstehen können und zu gefährlichen Ereignissen führen können, die zu ernsthaften Schäden an den an dem Verfahren beteiligten Personen führen. Dies kann je nach Fähigkeiten aufgrund biologischer, psychologischer, chemischer Gefahren oder einer unsachgemäßen Aufgabenverteilung auftreten.

Beispiel

Die Katastrophe von Tschernobyl von 1986 ist eine der schlimmsten Atomkatastrophen, die die Welt erschütterte und bis heute anhaltende Auswirkungen hat. Das Ereignis wurde ausgelöst, weil Fachkräfte nicht zum richtigen Zeitpunkt anwesend waren, was zu einer Beeinträchtigung der Verfahren führte.

# 4 - Operationelles Risiko

Das operationelle Risiko ist das Risiko, das mit der täglichen Geschäftstätigkeit verbunden ist. Dies kann auf fehlgeschlagene Verfahren, Systeme oder Richtlinien zurückzuführen sein. Es ist eines der gefährlichsten Risiken, da es aus den Aktivitäten oder Operationen resultieren kann, die für das Funktionieren des Geschäfts erforderlich sind.

Beispiel für ein operationelles Ereignisrisiko

Zwischen zwei Gegenparteien, Gegenpartei A und Gegenpartei B, wurde ein Handel über 10 Mio. USD vereinbart. Zum Zeitpunkt der Buchung des Inzahlungnahmesystems wurde der Handel jedoch von Gegenpartei A mit 10 Mio. CAD gebucht. Dies würde zu einem falschen Gewinn und Verlust für den Händler führen und eine falsche Position darstellen. Zum Zeitpunkt der Abrechnung würde es einen schwerwiegenden Vorfall geben, der damit zusammenhängt, da Kontrahent B nach USD suchen würde, während Kontrahent A in CAD zahlen wird. Die betriebliche Tätigkeit der Buchung eines Handels im System wurde nicht genau ausgeführt und führt daher zu Verlusten und Nacharbeiten, die letztendlich zu Reputations- und wirtschaftlichen Verlusten führen.

Wie hilfreich ist es, das Ereignisrisiko zu verstehen?

• Die Untersuchung des mit einer Geschäftstätigkeit verbundenen Ereignisrisikos hilft dabei, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um entweder die Auswirkungen des Risikos einzudämmen oder das Risiko vollständig auszuschließen.
• Das Ereignisrisiko hilft dabei, das Risiko besser zu verstehen und auf die Verbesserung der derzeitigen Verfahren hinzuarbeiten.

Fazit

• Ein Ereignisrisiko bezieht sich auf das Risiko, das einer Organisation oder einem Sektor Reputations- oder Wirtschaftsschäden zufügen kann.
• Es gibt vier Hauptklassifikationen des Ereignisrisikos basierend auf dem Verhalten des Risikos, nämlich das Opportunitätsrisiko, das Unsicherheitsrisiko, das Gefahrenrisiko und das operationelle Risiko.
• Organisationen und Einzelpersonen können sich gegen Risiken wie Naturkatastrophen, Feuer oder andere unvorhergesehene Risiken versichern.
• Event-Risiken können zu wirtschaftlichen Schäden und Reputationsschäden für das Unternehmen führen, die letztendlich zu Geschäftsverlusten führen können.