Risikokategorien

Risikokategorien Definition

Risikokategorien können als Klassifizierung von Risiken gemäß den Geschäftsaktivitäten der Organisation definiert werden und bieten einen strukturierten Überblick über die zugrunde liegenden und potenziellen Risiken, denen sie ausgesetzt sind. Die am häufigsten verwendeten Risikoklassifizierungen umfassen strategische, finanzielle, operative, personelle, regulatorische und finanzielle.

Warum verwenden Sie Risikokategorien?

  • Risikokategorien helfen bei der Identifizierung von Risiken und ermöglichen es, gleichzeitig robust und effektiv zu werden.
  • Es stellt sicher, dass die Benutzer in der Lage sind, den Ursprung der zugrunde liegenden und potenziellen Risiken einer Organisation zu verfolgen.
  • Diese Kategorien helfen bei der Bestimmung der Effizienz der Steuerungssysteme, die in allen Abteilungen einer Organisation implementiert sind.
  • Es stellt sicher, dass der Prozess der Risikoidentifizierung auf umfassende Weise durchgeführt wird und alle wahrscheinlichen Aspekte der zugrunde liegenden und bevorstehenden Risikobedingungen abdeckt.
  • Mit diesen Kategorien können Benutzer die Bereiche bestimmen, die sehr anfällig für Risiken sind, und es können sogar häufige und wahrscheinliche Ursachen identifiziert werden.
  • Mit Risikokategorien können Benutzer sogar geeignete Risikomanagementmechanismen entwickeln.

Wie identifiziere ich Risikokategorien?

Eine Organisation muss ihre Prozessressourcen überprüfen, um herauszufinden, ob diese eine definierte Reihe von Risikokategorien haben oder nicht. Die Benutzer können Techniken wie die Delphi-Technik, die SWOT-Analyse, Dokumentationsprüfungen, Techniken zum Sammeln von Informationen, Brainstorming, Ursachenanalyse, Befragung, Annahmeanalyse, Checklistenanalyse, Risikoregister, Ergebnisse der Risikoidentifikation, Auswirkungsmatrix und Bewertung der Qualität von Risikodaten verwenden , Simulationstechnik usw.

Top 15 Risikokategorien

Das Folgende sind die Kategorien von Risiken -

# 1 - Operationelles Risiko

Operative Risiken können als Verlustrisiken definiert werden, die durch unsachgemäße Implementierung von Prozessen, externe Probleme (Wetterprobleme, behördliche Vorschriften, politische und Umweltbelastungen usw.) usw. entstehen. Operative Risiken können besser als Typ verstanden werden von Risiken, die aufgrund von Ineffizienzen im Geschäftsbetrieb einer Organisation auftreten. Beispiele für operationelle Risiken sind unzureichende Ressourcen, Fehler bei der Lösung von Konflikten usw.

# 2 - Budgetrisiko

Das Budgetrisiko kann als Risiko definiert werden, das sich aus einer falschen Schätzung eines Budgets ergibt, das einem bestimmten Projekt oder Prozess zugewiesen ist. Das Budgetrisiko wird auch als Kostenrisiko angesehen, und die Auswirkungen eines solchen Risikos sind Verzögerungen bei der Fertigstellung eines bestimmten Projekts, vorzeitige Übergabe des Projekts, Nichterfüllung des Qualitätsprojekts oder Kompromisse bei der Qualität des Projekts im Vergleich zu was wurde dem Kunden verpflichtet, etc.

# 3 - Planen Sie das Risiko

Wenn die Freigabe oder der Abschluss des Projekts nicht ordnungsgemäß bewertet und angegangen wird, besteht das Planungsrisiko. Ein solches Risiko kann sich auf ein Projekt auswirken und kann sogar der Grund für das Scheitern desselben sein und somit zu Verlusten für das Unternehmen führen.

# 4 - Technisches Umweltrisiko

Das technische Umweltrisiko kann als das Risiko angesehen werden, das sich auf das Umfeld bezieht, in dem sowohl die Kunden als auch die Kunden tätig sind. Dieses Risiko kann aufgrund der Testumgebung, regelmäßiger Produktionsschwankungen usw. auftreten.

# 5 - Geschäftsrisiko

Geschäftsrisiken können durch die Nichtverfügbarkeit einer Bestellung, Verträge in der Anfangsphase eines bestimmten Projekts, Verzögerungen beim Erreichen von Inputs von Kunden und Kunden usw. entstehen.

# 6 - Programmatisches Risiko

Dies sind die Risiken, die nicht unter der Kontrolle eines Programms oder außerhalb des Bereichs der Betriebsgrenzen liegen. Änderungen der Produktstrategie oder behördlicher Vorschriften sind Beispiele für programmatische Risiken.

# 7 - Informationssicherheitsrisiko

Informationssicherheitsrisiken betreffen die Verletzung der Vertraulichkeit der sensiblen Daten eines Unternehmens oder eines Kunden. Die Verletzung solcher Daten kann ein großes Risiko für ein Unternehmen darstellen und nicht nur finanzielle Verluste verursachen, sondern auch zum Verlust des Goodwills derselben führen.

# 8 - Technologierisiko

Technologierisiken entstehen durch plötzliche oder vollständige Änderungen in Bezug auf die Technologie oder sogar die Installation neuer Technologien.

# 9 - Lieferantenrisiko

Lieferantenrisiken treten in einem Szenario auf, in dem aufgrund seiner Zuordnung durch Dritte die Einmischung von Drittanbietern in die Entwicklung eines bestimmten Projekts erfolgt.

# 10 - Ressourcenrisiko

Das Ressourcenrisiko besteht aufgrund einer unsachgemäßen Verwaltung der Ressourcen des Unternehmens wie Personal, Budget usw.

# 11 - Infrastrukturrisiko

Das Infrastrukturrisiko entsteht durch ineffiziente Planung in Bezug auf Infrastruktur oder Ressourcen. Deshalb ist es immer wichtig, eine angemessene Planung der Infrastruktur zu haben, damit das Projekt nicht beeinträchtigt wird.

# 12 - Technisches und architektonisches Risiko

Technische und architektonische Risiken sind solche Risiken, die zum Versagen der Gesamtfunktion und Leistung einer Organisation führen. Diese Risiken ergeben sich aus dem Ausfall von Software- und Hardwaretools und -geräten, die in einem bestimmten Projekt verwendet werden.

# 13 - Qualitäts- und Prozessrisiko

Qualitäts- und Prozessrisiken entstehen aufgrund einer unsachgemäßen Anwendung der Anpassung eines Prozesses und der Einstellung von Personal für den Prozess, der nicht gut geschult ist und infolgedessen das Ergebnis eines Prozesses beeinträchtigt wird.

# 14 - Projektplanung

Projektplanungsrisiken sind solche Risiken, die sich aus einer unzureichenden Planung eines Projekts ergeben. Dieser Mangel an Projektplanung kann das Projekt zum Sinken bringen und auch die Erwartungen der Kunden nicht erfüllen.

# 15 - Projektorganisation

Die Projektorganisation ist ein weiteres Risiko, das mit der unsachgemäßen Organisation eines bestimmten Projekts verbunden ist. Dieser Mangel an Projektorganisation kann dazu führen, dass das Projekt sinkt und die Erwartungen der Kunden nicht erfüllt werden.