Zielkosten

Was sind die Zielkosten?

Die Zielkosten beziehen sich auf die Gesamtkosten des Produkts nach Abzug eines bestimmten Prozentsatzes des Gewinns vom Verkaufspreis und werden mathematisch als erwarteter Verkaufspreis ausgedrückt - gewünschter Gewinn, der erforderlich ist, um im Geschäft zu überleben. Bei dieser Art von Kosten ist das Unternehmen eher ein Preisnehmer als ein Preismacher im System.

  • Der gewünschte Gewinn ist bereits im Zielverkaufspreis des Produkts enthalten und ist eine Managementstrategie zur Kontrolle der Kosten.
  • Wir können es als Differenz zwischen den aktuellen Kosten und den angestrebten Kosten des Produkts definieren, die die Unternehmensleitung langfristig erreichen möchte, um die Rentabilität zu steigern.
  • Es ist ein praktisches Tool für das Management Accounting, mit dem die Kosten analysiert und unter Berücksichtigung der internen und externen Faktoren behoben werden können.
  • In Branchen wie FMCG, Bauwesen, Gesundheitswesen und Energie hängen die Rohstoffpreise von deren Nachfrage und Angebot ab, weshalb das Management den Verkaufspreis des Produkts aufgrund des intensiven Wettbewerbs nicht kontrollieren kann. Somit können sie die Kosten nur auf ihrem Niveau kontrollieren und die Gewinnspanne gut innerhalb der Unternehmensbenchmarks halten.

Arten von Zielkosten

Diese Kosten können wir in die folgenden drei Typen einteilen:

  • Market Driving Costing: Basierend auf den Marktbedingungen und dem erwarteten Verkaufspreis des Produkts;
  • Kalkulation auf Produktebene : Die Ziele werden eher auf einzelne Produkte als auf das gesamte Portfolio festgelegt.
  • Ziel auf Komponentenebene: Bezieht sich auf die Ziele auf Funktions- und Lieferantenebene des Unternehmens.

Zielkalkulationsformel

Zielkostenformel = Projizierter Verkaufspreis - Gewünschter Gewinn

Beispiele für die Zielkalkulation

Beispiel 1

ABC Ltd. ist ein großer Akteur im Lebensmittel- und Getränkebereich, der Lebensmittel für 100 USD pro Packung an die Öffentlichkeit verkauft. Das Unternehmen strebt einen Umsatzgewinn von 20% an. Was sind die Zielkosten des Produkts?

Lösung:

Im obigen Beispiel würde die Gesamtgewinnspanne des Produkts 100 USD * 20% = 20 USD betragen. Um beim Verkauf eines Produkts 20 US-Dollar zu erzielen, muss das Unternehmen die Produkte zu 80 US-Dollar (100 bis 20 US-Dollar) verkaufen. Dies sind die Zielkosten des Produktjahres. Da die Gesamtkosten 80 USD betragen, muss das Management alle internen Kosten zusammenfassen, um die 80 USD zu erreichen. Weisen Sie dementsprechend den Aktivitäten, die direkt zum Produkt beitragen, eine größere Bedeutung zu und den unbedeutenden Mitwirkenden eine geringere Bedeutung zu. ZB Verwaltungsgebühren, Druckgebühren usw., die das Unternehmen kontrollieren kann, wodurch die Gesamtkosten für den Anstieg begrenzt werden.

Beispiel 2

Angenommen, ABC Ltd. ist ein Lebensmittelunternehmen und verkauft es zu einem Preis von 1000 USD pro Stück. Der Gewinn beträgt 20%. Daher belaufen sich die Kosten auf 800 US-Dollar. Das Unternehmen hat kürzlich eine Subvention von der Regierung erhalten, die es an seine Kunden weitergeben muss. Der Zuschussbetrag beträgt 200 USD pro Stück. Das Unternehmen verkauft jährlich 10.000 Einheiten. Zielkosten ermitteln?

Lösung:

Da das Unternehmen beispielsweise eine Subvention von 200 USD erhalten hat, würde diese vom Verkaufspreis abgezogen, um den neuen Verkaufspreis zu erhalten, dh 1000 USD - 200 USD = 800 USD. Das Unternehmen behält den Gewinn% gleich wie zuvor, dh 20% = 160 USD. Daher würden die neuen Zielkosten für das Unternehmen 800 bis 160 USD = 640 USD betragen. Um jedoch die gleichen Einnahmen wie zuvor zu erzielen, muss das Unternehmen derzeit mehr Einheiten verkaufen.

Frühere Einnahmen = 1000 USD * 10.000 = 1.000.000.000 USD. Um den gleichen Umsatz zu erzielen, muss das Unternehmen jetzt 15.625 Einheiten verkaufen, um den gleichen Umsatz zu erzielen. Wenn das Unternehmen dieses Umsatzziel nicht erreicht, ist dies ein Verlust, und die gesamte Übung wird abgeworfen.

Vorteile

  • Prozessverbesserungen: Es zeigt die Fähigkeit und die Absicht des Managements, die Prozesse zu verbessern und auch Produktinnovationen einzuführen.
  • Kundenerwartung: Das erstellte Produkt entspricht den Erwartungen des Kunden, wodurch das Management die Kosten möglichst effektiv aufeinander abstimmen kann.
  • Skaleneffekte: Sie helfen Unternehmen, langfristig Skaleneffekte zu erzielen, da durch die Verbesserung der Kosteneffizienz auch die finanzielle Leistung steigt.
  • Marktchancen : Es hilft auch, neue Marktchancen auf dem Markt zu schaffen, indem es die Kosten im Vergleich zu seinen Wettbewerbern senkt.
  • Effizientes Management: Verbessert auch die Effizienz des Managements .

Nachteile

  • Verlassen Sie sich auf den endgültigen Verkaufspreis: Diese gesamte Kostenbasis basiert auf der Festlegung des Verkaufspreises des Produkts. Ein Fehler bei der Schätzung des Verkaufspreises kann zu einem Misserfolg der gesamten Marketingstrategie führen.
  • Niedrige Schätzung des Verkaufspreises: Durch die Festlegung eines niedrigeren Verkaufspreises des Produkts werden die Gesamtkosten und auch die Produktionsabteilung belastet.
  • Minderwertige Technologie: Manchmal kann es vorkommen, dass das Management bei Erreichen der angestrebten Kosten Kompromisse bei der Technologie und minderwertigen Methoden eingeht, um den Preis unter Kontrolle zu halten, was wiederum gegen das Unternehmen verstoßen kann.
  • Ermittlung der Menge: Bei der Ermittlung der Zielkosten muss die Unternehmensleitung die Menge berücksichtigen, die sie verkaufen muss, um am Ende das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, diese vielen Einheiten zu verkaufen, wird es massive Verluste erleiden, was die Kosten nach oben treiben wird.

Fazit

Die Zielkalkulation ist ein nützliches Instrument im Management Accounting, um die Kosten der Produkte zu kontrollieren, und auch die gewünschten Gewinne, die erforderlich sind, um das Geschäft langfristig zu überleben.