Strategische Allianz Definition
Strategische Allianz bezieht sich auf eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen, in der sie vereinbaren, auf gemeinsame Projekte oder Ziele hinzuarbeiten und dabei ihre Unabhängigkeit zu wahren.
Die Unternehmen gehen eine strategische Allianz ein, um Projekte durchzuführen, die für alle teilnehmenden Unternehmen von Vorteil sind. Die Teilnehmer besitzen entweder Geschäftsvermögen oder verfügen über die erforderliche Erfahrung, von der die anderen Teilnehmer voraussichtlich profitieren werden. Gleiches gilt, wenn alle Teilnehmer gemeinsame Ziele verfolgen und langfristige Vorteile erzielen möchten. Diese Vereinbarung unterscheidet sich grundlegend von einer Partnerschaft, einer Agentur oder einem Unternehmen, und jede Partei behält ihre Unabhängigkeit.
Arten der strategischen Allianz
Es folgen einige Typen:
# 1 - Joint Venture
Ein Joint Venture entsteht, wenn zwei oder mehr Unternehmen ein neues Unternehmen gründen. Die daraus resultierende neue Gesellschaft ist insgesamt eine eigenständige juristische Person. Die Gründerunternehmen tragen sowohl zum Eigenkapital als auch zum Know-how bei, und Umsatzerlöse sowie damit verbundene Risiken werden nach Beiträgen geteilt.
# 2 - Eigenkapital
Bei einer solchen Vereinbarung investiert ein Unternehmen in das Eigenkapital eines anderen und umgekehrt. Infolgedessen werden die Aktionäre eines Unternehmens auch die Aktionäre eines anderen Unternehmens. Es wird nur eine Minderheitsbeteiligung am Eigenkapital erworben, und die Mehrheitsbeteiligung bleibt gleich.
# 3 - Nicht-Eigenkapital
In dieser Vereinbarung verpflichten sich Unternehmen, ihre Ressourcen und Erfahrungen zu bündeln.
# 4 - Horizontal
Es wird von Unternehmen gegründet, die in ähnlichen Geschäftsbereichen tätig sind. So kommen Unternehmen aus demselben Geschäftsbereich zusammen und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil, indem sie ihren Marktanteil verbessern.
# 5 - Vertikal
Es ist eine Vereinbarung zwischen einem Unternehmen und seinen nach oben oder unten gerichteten Teilnehmern der Lieferkette. Mit anderen Worten, es handelt sich um eine Vereinbarung zwischen einem Unternehmen und seinen Vertriebshändlern.
# 6 - Schnittpunkt
Bei einer solchen Vereinbarung ist keine der Parteien verbunden. Als solche befinden sie sich weder in denselben Geschäftsbereichen noch in derselben Lieferkette.
Beispiel
Ein Beispiel für eine strategische Allianz ist eine Allianz zwischen Apple Pay und MasterCard. MasterCard ist einer der führenden Kreditkartenanbieter. Um die Vorteile der Glaubwürdigkeit von MasterCard zu nutzen, hat Apple mit MasterCard zusammengearbeitet. Gleichzeitig profitierte MasterCard von der ersten autorisierten Option von Apple Pay.
Gründe dafür
Es stellt sich die Frage, warum Unternehmen strategische Allianzen eingehen. Nun, sie tun dies, um die folgenden Vorteile zu erzielen.
- Zugang zu neuen Kunden erhalten, die es nicht als eigenständige Einheit gab;
- Die Vorteile der Stärken und Erfahrungen der anderen Partei genießen;
- Aufteilung der mit den Projekten verbundenen Risiken;
- Zugang zu neuer Technologie erhalten, die von einer anderen Partei eingeführt wird;
- Eine gemeinsame Lösung für ein Projekt oder eine Situation mit gemeinsamen Ressourcen und Risiken finden;
Herausforderungen
Aufgrund der folgenden Herausforderungen kann es jedoch schwierig werden, zu arbeiten.
- Die andere Partei ist möglicherweise nicht gleichermaßen an der Vereinbarung beteiligt.
- Mit der Vereinbarung können versteckte Kosten verbunden sein.
- Das Management einer Partei kann ineffizient sein.
- Eine Partei kann in der Lage sein, ihre Macht über die andere zu missbrauchen.
- Eine Partei ist möglicherweise nicht bereit, ihre wichtigsten Ressourcen zu teilen.
Strategische Allianz gegen Joint Venture
Gemeinschaftsunternehmen
Ein Joint Venture entsteht, wenn zwei oder mehr Unternehmen ein anderes Unternehmen gründen. Die Gründer bleiben nicht unabhängig zu arbeiten. Das resultierende Unternehmen hat eine separate juristische Person, und es besteht ein formeller Vertrag mit dem Joint Venture. Ziel der Gründung eines Joint Ventures ist es, die Risiken zu minimieren.
Strategische Allianz
Eine strategische Allianz ist eine Vereinbarung, bei der zwei oder mehr Unternehmen zusammenkommen, um gemeinsam eine gemeinsame Lösung zu finden. Es kann einen formellen Vertrag zwischen den Parteien geben oder nicht. Sie sind jedoch weiterhin unabhängige Parteien. Durch diese Allianz entsteht keine juristische Person. Der Zweck einer solchen Vereinbarung besteht darin, den Nutzen zu maximieren.
Leistungen
- Die Parteien der Allianz erzielen Skaleneffekte.
- Die Parteien erhalten Zugang zu neuen Technologien sowie zu Know-how.
- Es ermöglicht allen Parteien, ihren Wettbewerbsvorteil in die Allianz einzubringen.
- Dies führt zu Einsparungen bei den Forschungs- und Entwicklungskosten, der Verwaltung und ähnlichen Kosten.
- Es hilft den Parteien, sich um komplexe Situationen zu kümmern, die möglicherweise nur schwer unabhängig voneinander zu handhaben sind.
- Die Parteien können neue Märkte erschließen und neue Kunden gewinnen.
Nachteile
- Es erfordert den Austausch von Ressourcen und technischem Know-how, einschließlich Geschäftsgeheimnissen mit den Partnern.
- Wenn die Allianz endet, kann der Partner ein Konkurrent werden.
- Eine Partei kann Machtmissbrauch ausgesetzt sein und muss möglicherweise nach dem Willen der anderen Partei arbeiten.
- Bei ausländischen Partnern besteht ein zusätzliches Risiko, da die ausländische Regierung in solchen Fällen versuchen kann, das Geschäft der anderen Partei zu übernehmen, um ihre lokalen Unternehmen zu ermutigen.
Fazit
Man kann sagen, dass eine strategische Allianz den Vertragsparteien hilft, langfristige Vorteile für ein Projekt zu erzielen und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren.
