Budgetierung ist der Prozess der Prognose von Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum. Beispiele hierfür sind das Verkaufsbudget, das für die Projektion des Umsatzes des Unternehmens erstellt wurde, und das Produktionsbudget für die Projektion der Produktion des Unternehmens usw.
Budgetierungsbeispiele
Die folgenden Beispiele für die Budgetierung vermitteln ein Verständnis der verschiedenen Arten von Budgets, die von einer Organisation erstellt werden können. In der heutigen Wettbewerbswelt, in der überall Wettbewerb herrscht, spielt die Budgetierung eine wichtige Rolle, da sie dazu beiträgt, die Kosten der Organisation zu kontrollieren und die Gewinne zu maximieren. Es hilft dabei, die Organisation für ihre zukünftige Arbeitsweise und Anforderungen zu sensibilisieren. Alle Beispiele für die Budgetierung sind unterschiedlich, und es sollte die gleiche Verwendung gemäß den Anforderungen verwendet werden. Wie wenn die Verkäufe analysiert werden sollen, wird das Verkaufsbudget vorbereitet, und wenn die Produktion analysiert werden soll, wird das Produktionsbudget vorbereitet.
Beispiel 1 - Inkrementelles Budget
Für das Jahr 2018-19 zahlte Fin International Ltd seinen Mitarbeitern ein Gesamtgehalt von 400.000 USD. Das Budget muss für das Jahr 2019-20 in Bezug auf das Gehalt der Arbeitnehmer erstellt werden. Das Management schätzt, dass im nächsten Jahr sechs neue Mitarbeiter eingestellt werden und jedem Mitarbeiter ein Gehalt von 25.000 US-Dollar für jeden neuen Mitarbeiter gewährt wird.
Außerdem beschließt das Unternehmen, den bestehenden Mitarbeitern einen Zuwachs von 10% zu gewähren. Wie hoch ist das Budget des Gehalts für das Unternehmen für das Jahr 2019-20?
Lösung:
Bei Verwendung der inkrementellen Budgetierung beträgt das Budget für das Gehalt:
= Gehalt des Vorjahres + Prozentsatz des Zuwachses zum vorherigen Gehalt + Gehalt von 6 neuen Mitarbeitern
- = 400.000 USD + 10% * 400.000 USD + (25.000 USD * 6)
- = 400.000 USD + 40.000 USD + (25.000 USD * 6)
- = 400.000 USD + 40.000 USD + 150.000 USD
Gesamtlohnbudget = 590.000 USD
Beispiel 2 - Verkaufsbudget
Sports International Ltd. plant, im kommenden Jahr bis 2019 Bälle zu produzieren. Der Umsatz wurde im ersten Quartal auf 4.000 USD, im zweiten Quartal auf 5.000 USD, im dritten Quartal auf 6.000 USD und im vierten Quartal auf 7.000 USD prognostiziert Das Produkt für die ersten beiden Quartale wird 5 US-Dollar betragen, was vom Vertriebsleiter des Unternehmens in den Quartalen 3 und 4 voraussichtlich auf 6 US-Dollar erhöht wird.
Es wird auch erwartet, dass der Umsatzrabatt und der Wertberichtigungsprozentsatz des Unternehmens auch im budgetierten Zeitraum, der 2% des Bruttoumsatzes beträgt, weiterhin gleich bleiben. Bereiten Sie das Verkaufsbudget für das kommende Jahr vor, das 2019 von Sports International Ltd. endet.
Lösung:
Es folgt das Verkaufsbudget von Sports International Ltd. für das am 31. Dezember 2019 endende Geschäftsjahr
Das Verkaufsbudget zeigt den vom Unternehmen für das kommende Jahr prognostizierten Umsatz in beiden Einheiten und den Wert anhand der Informationen aus verschiedenen Quellen.
Beispiel 3 - Geschäftsbudget
Die Ertrags- und Aufwandsdetails von Mid-term International Ltd sind nachstehend aufgeführt. Bereiten Sie das Geschäftsbudget für das im Dezember 2018 endende Jahr vor.
Das Einkommen in der gegenwärtigen Situation zeigt den Umsatz des Unternehmens pro Quartal und die anderen Einkommen, die das Unternehmen im Laufe des Jahres erzielt hat. Die Aufwendungen werden in betriebliche Aufwendungen und nicht betriebliche Aufwendungen unterteilt. In diesem Geschäftsbudget wird die Differenz zwischen dem budgetierten Betrag und dem tatsächlichen Betrag angezeigt, was dem Unternehmen bei der Analyse der Abweichungen hilft.
Beispiel 4 - Produktionsbudget
Pen International Ltd. plant, im kommenden Jahr bis 2019 Markierungsstifte herzustellen. Der Umsatz wurde im ersten Quartal auf 7.000 USD, im zweiten Quartal auf 8.000 USD, im dritten Quartal auf 9.000 USD und im vierten Quartal auf 10.000 USD prognostiziert. Der geplante Endbestand wird vom Produktionsleiter des Unternehmens am Ende eines jeden Quartals auf 1.000 USD geschätzt, was zu Beginn 1.500 USD betrug.
Bereiten Sie das Produktionsbudget für das kommende Jahr vor, das 2019 von Pen International Ltd. endet.
Lösung:
Es folgt das Produktionsbudget von Pen International Ltd. für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr:
Das Produktionsbudget zeigt die Berechnung der Anzahl der von der Organisation zu produzierenden Einheiten. Da der Produktionsleiter die geplanten Endbestandseinheiten von 1.500 USD auf 1.000 USD senkt, obwohl die Produktion voraussichtlich pro Quartal steigen wird, scheint dies die riskante Prognose zu sein, da der Sicherheitsbestand des Unternehmens gekürzt wird.
Fazit
Die Budgetierung hilft somit bei der Schätzung der Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens für die Zukunft. Es hilft bei der Durchführung verschiedener Aktivitäten wie Planen, Entwickeln, Testen und Implementieren verschiedener Projekte und Programme. Da es verschiedene Arten von Budgets gibt, hängt der Ansatz von der Phase ab, in der sich die Organisation derzeit befindet, und von der Art des Geschäfts, das sie betreibt. Wie bei einem neuen Startup wird die nullbasierte Budgetierung oder die inkrementelle Budgetierung anderen Budgets vorgezogen.
