Periodenkosten

Periodenkosten Bedeutung

Periodenkosten beziehen sich auf alle Kosten, die nicht mit dem Produktionsprozess des Unternehmens zusammenhängen oder verbunden sind, dh sie sind keinem bestimmten Produkt des Unternehmens zugeordnet und werden daher im Jahresabschluss des Unternehmens für den Rechnungszeitraum ausgewiesen in dem sie anfallen.

Diese Kosten werden als Aufwendungen auf die Einnahmen für die jeweilige Amtszeit aufgeteilt, in der sie anfallen. Periodenkosten werden auch als Periodenkosten, Zeitkosten, Kapazitätskosten usw. bezeichnet. Einige Beispiele umfassen allgemeine Verwaltungskosten, Verkäufergehälter, Abschreibungen auf Büroräume usw.

Aufgrund der Zuordnung können die Kosten in die Produkt- und Periodenkosten eingeteilt werden. Produktkosten sind Kosten, die Produkten zugeordnet werden und Teil der Bestandsbewertung sein sollen. Diese Kosten sind nicht mit der Produktion verbunden und sollten nicht Teil der Bestandsbewertung sein. Unvermeidbare Kosten gelten grundsätzlich als Periodenkosten.

Arten von Periodenkosten

  • Historische Aufwendungen - Aufwendungen in Bezug auf die Vorperiode. Solche Kosten fallen bereits an und sind bei der Entscheidungsfindung irrelevant.
  • Laufende Ausgaben - Ausgaben für den aktuellen Zeitraum.
  • Vorab festgelegte Kosten - Ausgaben, die auf Schätzungen eines zukünftigen Zeitraums basieren. Diese Kosten werden im Voraus für die Aufstellung des Haushalts berechnet, indem alle Faktoren berücksichtigt werden, die diese Kosten beeinflussen können. Diese Kosten sind bei der Entscheidungsfindung zu berücksichtigen.

Periodenkostenformel

Es gibt keine eindeutige Formel zur Berechnung dieser Kosten. Es gibt sogar keinen festen Ansatz, um den Periodenaufwand in allen Einzelheiten zu identifizieren. Der Management-Buchhalter muss die Zeitkosten sorgfältig abwägen und prüfen, ob diese Teil einer Gewinn- und Verlustrechnung sind oder nicht.

Die Zeitkosten machen einen erheblichen Teil der indirekten Kosten aus und sind daher für die Führung des Geschäfts von entscheidender Bedeutung.

Beispiele

# 1 - Fixe Kosten

Das beste Beispiel sind die Fixkosten. Fixkosten sind Kosten, die für eine bestimmte Amtszeit unabhängig von der Produktionsmenge konstant bleiben. Im Allgemeinen bestehen die Fixkosten aus festen Produktionsgemeinkosten und Verwaltungskosten. Die Fixkosten pro Produktionseinheit variieren umgekehrt mit Änderungen des Produktionsniveaus. Mit steigender Leistung sinken die Fixkosten und umgekehrt. Fixkosten werden als Zeitkosten behandelt und daher der Gewinn- und Verlustrechnung belastet

Es wird weiterhin anfallen, und ein Unternehmen muss dasselbe tragen, ohne dass es einen Gewinn oder Umsatz erzielt. Beispiele für Fixkosten sind Miete, Gehalt, Versicherung usw.

# 2 - Verwendung der Periodenkosten bei der Bestandsbewertung

Die Bewertung des Inventars kann entweder nach dem gewichteten Durchschnitt oder nach der FIFO-Methode erfolgen. Die gewichtete Durchschnittskalkulation mischt die Ausgaben der aktuellen Periode mit den Kosten aus früheren Perioden, die sich im Anfangsbestand befinden. Diese Mischung macht es Managern unmöglich, die aktuellen Periodenkosten für die Herstellung des Produkts zu kennen. Die FIFO-Kalkulation (First-In, First-Out) behebt dieses Problem, indem angenommen wird, dass die ersten bearbeiteten Einheiten die ersten Einheiten sind, die aus einer Produktionsabteilung übertragen wurden.

Das FIFO trennt die Ausgaben für die laufende Periode von denen für den Beginn des Inventars. Bei der FIFO-Kalkulation werden die Kosten für den Anfangsbestand pauschaliert. Bei der FIFO-Kalkulation werden die Kosten aus früheren Amtszeiten (die sich im Anfangsbestand befinden) nicht mit den Ausgaben der aktuellen Periode gemischt.

# 3 - Kapazitätskosten

Ressourcen, die in einem Zeitraum verbraucht werden, um die Produktions- oder Verkaufskapazität des Unternehmens bereitzustellen oder aufrechtzuerhalten, werden als Kapazitätskosten oder unterstützende Gemeinkosten bezeichnet. Die Kapazitätskosten teilen sich weiter in Standby-Kosten und Aktivierungskosten auf. Die Standby-Kosten bleiben bestehen, wenn das Unternehmen den Betrieb oder die Einrichtungen vorübergehend stilllegt. Beispiele sind Abschreibungen, Grundsteuern und einige Gehälter von Führungskräften.

Dem Unternehmen entstehen keine Aktivierungskosten, wenn der Betrieb eingestellt wird, sondern diese, wenn der Betrieb überhaupt stattfindet. Einige davon werden wahrscheinlich über den gesamten Ausgabebereich konstant sein. andere werden wahrscheinlich in Schritten variieren. Beispielsweise erfordert ein Einzelschichtbetrieb möglicherweise nur einen Abteilungsleiter, für den Betrieb einer zweiten Schicht ist jedoch ein zweiter Leiter erforderlich.

Berichterstattung über Periodenkosten

Zeitkosten werden basierend auf gemeldet

  • Einnahmen, für die sie anfallen
  • Die Amtszeit war vorbei und musste der Gewinn- und Verlustrechnung belastet werden
  • Rückstellung für einen bestimmten Abrechnungszeitraum

Angaben im Jahresabschluss

Periodenaufwendungen erscheinen in der Gewinn- und Verlustrechnung mit einer entsprechenden Beschriftung für den Posten in der Periode, in der die Kosten anfallen oder erfasst werden.

Relevanz für die Entscheidungsfindung

Für die Entscheidungsfindung sind alle Periodenkosten irrelevant. In den unten genannten Ausnahmesituationen muss dies jedoch bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden:

  •  Wenn sie speziell für einen Vertrag anfallen;
  • Wenn sie inkrementeller Natur sind;
  • Wenn sie vermeidbar oder nach eigenem Ermessen sind
  • Wenn sie anstelle eines anderen anfallen

Fazit

Wenn man zusammenfassen möchte, haben sich Kostenklassifizierungen für das Management als nützlich erwiesen. Kostenanalysten haben eine Reihe verschiedener Kosten entwickelt, die ihnen bei der Klassifizierung der Kosten für eine Vielzahl von Managementanwendungen helfen. Unterschiedliche Zwecke erfordern unterschiedliche Kostenkonstrukte.

Die Zeitkosten, die Teil der auf Assoziationen basierenden Kostenklassifizierung sind, helfen dem Management, die Kostenbelastung zu verstehen, mit der das Unternehmen konfrontiert ist, unabhängig davon, ob das Unternehmen arbeitet oder nicht, ob es Gewinne erzielt oder nicht, das Unternehmen nutzt die volle Kapazität oder nicht. Es hilft dem Management zu wissen, welche irrelevanten unvermeidbaren Kosten vorhanden sind, die immer als Gewinnschwelle angesehen werden.