Die Kapitalbudgetierung wird für die Entscheidung über die langfristige Investition verwendet, ob die Projekte für das Unternehmen fruchtbar sind und in den kommenden Jahren die erforderlichen Renditen erzielen. Dies ist wichtig, da für die Investitionsausgaben große Mittel erforderlich sind, bevor solche Kapitalausgaben getätigt werden Die Vermögensverwaltung führt eine Kapitalbudgetierung durch, um sich zu vergewissern, dass die Investitionen Gewinne im Geschäft bringen.
Bedeutung der Kapitalbudgetierung
Kapitalbudgetierung ist der formale Prozess von Investitionen oder Ausgaben, der einen enormen Betrag aufweist. Es beinhaltet die Hauptentscheidung des Unternehmens, wo der aktuelle Fonds in die Entwicklung der Organisation investiert werden soll, z. B. für die Hinzufügung, Veräußerung, Änderung oder den Ersatz von Anlagevermögen. Die Kapitalbudgetierung wird aufgrund des enormen Investitionsaufwands und des damit verbundenen Risikos von entscheidender Bedeutung.
Hier sind die 10 wichtigsten Punkte der Kapitalbudgetierung:
- # 1 - Langfristige Auswirkung auf die Rentabilität
- # 2 - Riesige Investitionen
- # 3 - Entscheidung kann nicht rückgängig gemacht werden
- # 4 - Ausgabenkontrolle
- # 5 - Informationsfluss
- # 6 - Hilft bei Investitionsentscheidungen
- # 7 - Vermögensmaximierung
- # 8 - Risiko und Unsicherheit
- # 9 - Komplikationen bei Investitionsentscheidungen
- # 10 - Nationale Bedeutung
Lassen Sie uns jeden einzelnen im Detail besprechen -
Bedeutung der Kapitalbudgetierung - Top 10
Im Folgenden finden Sie eine Liste der Top 10 der Bedeutung der Kapitalbudgetierung
# 1 - Langfristige Auswirkung auf die Rentabilität
Für das Wachstum und den Wohlstand eines Unternehmens ist eine langfristige Vision erforderlich, da eine falsche Entscheidung das Überleben des Unternehmens erheblich beeinträchtigen und die Kapitalbudgetierung langfristig beeinflussen kann. Nicht nur das, sondern auch die zukünftigen Kosten und das Wachstum des Unternehmens. Langfristig haben Investitionen einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität des Unternehmens. Wenn die Ausgaben nach angemessener Erstellung eines Budgets getätigt wurden, bestehen gewisse Chancen, die Rentabilität einer Organisation zu steigern.
# 2 - Riesige Investitionen
Jedes Unternehmen benötigt erhebliche Investitionen, um zu wachsen, da das Unternehmen nur über begrenzte Ressourcen verfügt, um zu wachsen, während es die Investitionsentscheidung trifft. es muss eine kluge Entscheidung treffen. Da die falsche Entscheidung die Nachhaltigkeit des Unternehmens in die Luft jagen kann, kann dies den Kauf eines Vermögenswerts, den Wiederaufbau oder den Austausch vorhandener Geräte erheblich beeinträchtigen.
# 3 - Entscheidung kann nicht rückgängig gemacht werden
In den meisten Fällen ist die Investitionsentscheidung irreversibel. Es bietet enorme Investitionen und es ist schwierig, den Markt dafür zu finden. Die einzige Möglichkeit, im Unternehmen zu bleiben, besteht darin, den Vermögenswert zu verschrotten und die Verluste zu tragen.
# 4 - Ausgabenkontrolle
Die Kapitalbudgetierung erfordert mehr Aufmerksamkeit für die Ausgaben und führt bei Bedarf F & E für ein Investitionsprojekt durch. Ein gutes Projekt wird schlecht, wenn die Ausgaben nicht kontrolliert und nicht sorgfältig überwacht wurden. Dieser Schritt ist jedoch für den Kapitalbudgetierungsprozess von entscheidender Bedeutung.
# 5 - Informationsfluss
Die Initialisierung des Projekts ist lediglich eine Idee, ob es akzeptiert oder abgelehnt wird, hängt von den verschiedenen Autoritätsebenen und Umständen ab. Der Kapitalbudgetierungsprozess erleichtert die Weitergabe von Informationen an geeignete Entscheidungsträger, damit diese eine bessere Entscheidung für das Wachstum der Organisation treffen können.
# 6 - Hilft bei Investitionsentscheidungen
Die langfristigen Investitionsentscheidungen sind zeitaufwändig, da die Durchführung über den aktuellen Zeitraum hinaus mehrere Jahre dauert. Unsicherheit definiert die Beteiligung des Risikos daran. Das Management verliert bei einer Anlageentscheidung seine Flexibilität und Liquidität. Dies muss bei der Annahme des Vorschlags berücksichtigt werden.
# 7 - Vermögensmaximierung
Motivieren Sie die Organisation, in langfristige Investitionen zu investieren, um das Interesse des Aktionärs an der Organisation zu wahren. Wenn die Organisation in geplanter Weise in bestimmte Projekte investiert, zeigt der Aktionär sein Interesse an der Organisation. Es wird ihnen helfen, das Wachstum der Organisation zu maximieren. Jede Erweiterung der Organisation hängt ferner mit dem Wachstum, dem Umsatz und der zukünftigen Rentabilität des Unternehmens und der Vermögenswerte auf der Grundlage der Kapitalbudgetierung zusammen.
# 8 - Risiko und Unsicherheit
Wenn wir in ein bestimmtes Projekt investieren, erwarten wir eine gewisse Rendite für die dauerhafte Mittelbindung. Durch die dauerhafte Mittelbindung ist ein höheres Risiko verbunden. Die Entscheidung über die Kapitalbudgetierung ist mit einer Vielzahl von Unsicherheiten verbunden, ob die Investition in der Gegenwart oder in der Zukunft erfolgt. Je länger die Projektlaufzeit ist, desto größer ist das Risiko und die damit verbundene Unsicherheit. Die Schätzungen zu Kosten, Umsatz und Gewinn können je nach Zeit variieren.
# 9 - Komplikationen bei Investitionsentscheidungen
Die Investition in langfristige Vorschläge ist ziemlich langwierig und mit viel Komplikation verbunden. Während der Kauf von Anlagevermögen ein kontinuierlicher Prozess ist, muss das Management die Kompliziertheit verbundener Projekte verstehen.
# 10 - Nationale Bedeutung
Die Initiierung eines Projekts bietet neue Beschäftigungsmöglichkeiten und trägt zum Wirtschaftswachstum bei, was das Pro-Kopf-Einkommen erhöht. Dies ist der Beitrag, den das Unternehmen bei der Auswahl eines neuen Projekts geleistet hat.
Nur wenige andere wichtige Aspekte der Kapitalbudgetierung
Die Entscheidung über die Kapitalbudgetierung umfasst zwei weitere wichtige Entscheidungen:
- Finanzielle Entscheidung
- Investitionsentscheidung
Zum Zeitpunkt der Projektaufnahme hat das Unternehmen bestätigt, dass es sich zu einem Projekt und dem damit verbundenen Risiko verpflichtet hat. Projektverzögerungen, Kostenüberschreitungen und behördliche Einschränkungen, die sich stark auf die Projektdurchführung auswirken, erhöhen letztendlich die Projektkosten.
Abgesehen davon investiert das Unternehmen auch in seine zukünftige Ausrichtung und sein Wachstum, was viel mehr Einfluss auf die zukünftigen Projekte hat, die das Unternehmen stark berücksichtigt, und bewertet sie entsprechend. Wenn also eine Investitionsentscheidung berücksichtigt wird, werden sowohl die Perspektive der Finanzen als auch die Investition berücksichtigt.
Es ist auch eine Tatsache, dass die Führung eines Unternehmens weniger Aufwand erfordert als eine ständige Übung bei Entscheidungen zur Kapitalbudgetierung. Dafür ist es notwendig, eine erfolgreiche Kapitalinvestitionsentscheidung zu treffen, während finanzielle und Investitionsentscheidungen getroffen werden.
