Kostenstelle vs Profit Center

Unterschiede zwischen Kostenstelle und Profit Center

Kostenstelle ist die Abteilung innerhalb der Organisation, die dafür verantwortlich ist, die Kosten der Organisation so gering wie möglich zu halten und zu halten, indem sie die Prozesse analysiert und notwendige Änderungen im Unternehmen vornimmt, während sich ein Profit Center darauf konzentriert, Einnahmequellen für die Organisation zu generieren und zu maximieren Das Erkennen und Verbessern von Aktivitäten wie dem Verkauf ist viel komplexer und hat einen weiten Anwendungsbereich.

Kostenstellen und Profit Center sind beide Gründe, aus denen ein Unternehmen erfolgreich wird. Eine Kostenstelle ist eine Untereinheit eines Unternehmens, die sich um die Kosten dieser Einheit kümmert. Andererseits ist ein Profit Center eine Untereinheit eines Unternehmens, das für Umsatz, Gewinn und Kosten verantwortlich ist.

Eine Kostenstelle hilft einem Unternehmen also, die Kosten zu identifizieren und so weit wie möglich zu reduzieren. Und ein Profit Center fungiert als Unterabteilung eines Unternehmens, da es die wichtigsten Schlüsselfaktoren jedes Unternehmens steuert.

In einem zentralisierten Unternehmen werden keine Kostenstelle und kein Profitcenter angezeigt. da die Kontrolle über das Unternehmen von einem kleinen Team an der Spitze ausgeht. In einem dezentralen Unternehmen, in dem die Kontrolle und die Verantwortung geteilt werden, können Sie die Existenz von Kosten- und Profitcentern erkennen.

In diesem Artikel werden Kostenstelle und Profitcenter ausführlich erläutert.

Kostenstelle vs Profitcenter [Infografiken]

Es gibt viele Unterschiede zwischen Kostenstelle und Profitcenter. Hier sind die wichtigsten Unterschiede -

Nachdem wir die grundlegenden Unterschiede zwischen Kostenstelle und Profitcenter verstanden haben, wollen wir uns jeden einzelnen genauer ansehen.

Was ist eine Kostenstelle?

Eine Kostenstelle ist eine Untereinheit (oder eine Abteilung), die sich um die Kosten des Unternehmens kümmert. Die Hauptfunktionen der Kostenstelle bestehen darin, die Kosten des Unternehmens zu kontrollieren und die unerwünschten Kosten zu reduzieren, die dem Unternehmen entstehen können.

Beispielsweise erzielen die Kundendiensteinrichtungen möglicherweise keine direkten Gewinne für das Unternehmen, helfen jedoch bei der Kontrolle der Kosten des Unternehmens (indem sie verstehen, womit Kunden zu kämpfen haben) und erleichtern auch die Reduzierung der Kosten des Unternehmens.

Entstehen Kostenstellen?

Die einfache Antwort lautet "Ja".

Kostenstellen verursachen jedoch Kosten, damit die Profit Center Gewinne erzielen können.

Zum Beispiel werden wir die Marketingabteilung als Kostenstelle bezeichnen, weil das Unternehmen stark in Marketing investiert. Weil die Marketingfunktion es der Vertriebsabteilung ermöglicht, Gewinne zu erzielen.

Selbst wenn die Marketingabteilung Kosten verursacht und keine direkten Gewinne erzielt, kann die Vertriebsabteilung direkte Gewinne für das Unternehmen erzielen.

Die Marketingabteilung hilft auch dabei, zu verstehen, was der Kunde benötigt. Infolgedessen hört die Organisation auf, das zu tun, was keine Gewinne generiert, und beginnt, mehr von dem zu tun, was das Ergebnis bringt.

Warum sind Kostenstellen für Organisationen wichtig?

Viele Start-ups argumentieren möglicherweise, dass es nicht erforderlich ist, Kostenstellen innerhalb des Unternehmens zu halten, da sie viele Kosten verursachen und auch keine direkten Gewinne erzielen.

Der Punkt ist, dass Kostenstellen Profit Centern dabei helfen, die Funktionen des Unternehmens zu steuern.

Angenommen, es gibt keine Kostenstelle in der Organisation. Das bedeutet -

• Es wird keine Forschung und Entwicklung in der Organisation geben. Infolgedessen wird die Organisation keine neuen Produkte entwickeln oder ihre aktuellen Produkte / Dienstleistungen nicht innovieren.
• Es wird keine Kundendienstabteilung geben. Das bedeutet, dass kein Kunde gut bedient wird, wenn er vor einer Herausforderung oder einem Problem steht.
• Es wird keine Marken- oder Marketingabteilung geben, was bedeutet, dass das Unternehmen weiterhin Produkte produziert, aber niemand wird etwas über die Produkte oder das Unternehmen erfahren.

Die Aufrechterhaltung von Kostenstellen ist wichtig für die langfristige Gesundheit und für die Ewigkeit der Organisation.

Ja, bei Bedarf können sie manchmal an den richtigen Partner ausgelagert werden. Aber ohne die Unterstützung der Kostenstellen funktionieren die Profit Center nicht gut. Infolgedessen wird es in naher Zukunft weniger / keine Gewinngenerierung geben.

Arten von Kostenstellen

Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Kostenstellen.

• Produktionskostenstellen: Diese Kostenstellen helfen bei Produktionsprozessen. Der Nutzen dieser Art von Kostenstellen liegt darin, wie nahtlos sie bei der Verarbeitung der Produkte helfen können. Zum Beispiel können wir einen Montagebereich als Produktionskostenstelle identifizieren.
• Servicekostenstellen: Diese Kostenstellen bieten eine Supportfunktion, damit das andere Profit Center gut funktioniert. Zum Beispiel können wir über die Personalabteilung als Servicekostenstelle sprechen, da die Personalabteilung dazu beiträgt, dass die Vertriebsabteilung mehr Gewinne für das Unternehmen erzielt.

Wie kann die Leistung einer bestimmten Kostenstelle gemessen werden?

Es heißt, wenn Sie etwas nicht messen können, können Sie sich nicht verbessern.

Deshalb müssen wir einen Weg finden, um die Leistung einer Kostenstelle zu messen.

Einfach ausgedrückt, um die Leistung einer Kostenstelle zu messen, müssen wir eine Varianzanalyse durchführen, anhand derer wir den Unterschied zwischen den Standardkosten und den tatsächlichen Kosten erkennen können.

Standardkosten sind Kosten, die gemäß dem Ziel festgelegt werden und um zu verstehen, wie gut das Ziel erreicht wird.

Tatsächliche Kosten sind die Kosten, die in der Realität anfallen.

Die Varianzanalyse kann auf zwei Arten erfolgen - zuerst durch Preisabweichung und dann durch Mengenabweichung.

Nehmen wir ein Beispiel, um dies zu veranschaulichen.

Beispiel für eine Kostenstelle

• Der tatsächliche Preis des Materials beträgt 5 USD pro Einheit.
• Der Standardpreis des Materials beträgt 7 USD pro Einheit.
• Tatsächliche Materialeinheiten = 10.000.
• Standardmaterialeinheiten = 9700.

Finden Sie die Preis- und Mengenabweichung.

Wir haben alle Informationen erhalten.

Die Formel der Preisabweichung lautet = Tatsächliche Materialeinheiten * (Tatsächlicher Preis pro Einheit - Standardpreis pro Einheit).

Wenn wir in diesem Beispiel alle Zahlen in die Formel einfügen, erhalten wir -

Preisabweichung = 10.000 * (5 - 7 USD) = 50.000 - 70.000 USD = 20.000 USD (günstig).

Wenn der tatsächliche Preis unter dem Standardpreis liegt, wäre die Preisabweichung günstig und umgekehrt.

Um die Mengenabweichung herauszufinden, müssen wir uns die Formel der Mengenabweichung ansehen.

Mengenabweichung = (Istmenge - Standardmenge) * Standardpreis

Wenn wir die Zahlen in die Formel einfügen, erhalten wir -

Mengenabweichung = (10.000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (ungünstig).

Wenn die tatsächliche Menge größer als die Standardmenge ist, wäre die Mengenabweichung ungünstig und umgekehrt.

Was ist Profit Center?

Ein Profit Center ist ein Center, das Umsatz, Gewinn und Kosten generiert.

Zum Beispiel können wir die Verkaufsabteilung übernehmen. Die Vertriebsabteilung einer Organisation ist ein Profitcenter, da die Vertriebsabteilung sicherstellt, wie viel Umsatz erzielt wird, wie viel Kosten die Organisation für den Verkauf der Produkte / Dienstleistungen aufbringen muss und wie viel Gewinn das Unternehmen dadurch erzielen würde.

Profit Center sind die Gründe, aus denen das Geschäft geführt wird. Ohne Profit Center wäre es für ein Unternehmen unmöglich, sich zu behaupten.

Natürlich werden Profit Center durch Kostenstellen gesichert, um Gewinne zu erzielen, aber auch die Funktionen von Profit Centern sind bemerkenswert.

Der Management-Guru Peter Drucker prägte bereits 1945 den Begriff „Profit Center“. Nach einigen Jahren korrigierte sich Peter Drucker, indem er sagte, dass es keine Profit Center im Geschäft gibt, und das war sein größter Fehler. Abschließend sagte er, dass es in einem Unternehmen nur Kostenstellen und kein Profit Center gibt. Wenn es ein Profit Center für ein Unternehmen gibt; Das wäre ein Kundenscheck, der nicht eingelöst worden war.

Funktionen des Profit Centers

Profit Center haben nur wenige spezifische Funktionen. Sie sind wie folgt -

• Gewinne direkt generieren: Profit Center helfen dabei, direkte Gewinne aus ihren Aktivitäten zu generieren. Beispielsweise verkauft die Verkaufsabteilung Produkte direkt an Kunden, um Gewinne zu erzielen.
• Berechnung der Kapitalrendite: Da das Profit Center auch die Einnahmen und Kosten übernimmt, wird die Berechnung der Kapitalrendite in Profit Centern einfach.
• Hilfe bei der effektiven Entscheidungsfindung: Da die Aktivitäten von Profit Centern direkt Umsatz und Gewinn generieren, ist es einfacher, effektive Entscheidungen zu treffen. Die Aktivitäten, die die meisten Einnahmen und Gewinne erzielen, sollten stärker durchgeführt werden, und Aktivitäten, die die Kosten erhöhen, aber keinen Gewinn erzielen, sollten reduziert werden.
• Hilfe bei der Haushaltskontrolle: Da das Profit Center auf der Grundlage des Abzugs der tatsächlichen Kosten von den budgetierten Kosten bewertet wird, bieten Profit Center eine bessere Haushaltskontrolle. Wenn die tatsächlichen Kosten mit den budgetierten Kosten verglichen werden, können die Profit Center den Unterschied verstehen und die Lektionen in den nächsten Anforderungen anwenden.
• Bietet extrinsische Motivation: Da das Team des Profit Centers die Ergebnisse (oder Einnahmen und Gewinne) direkt kontrolliert, wird ihre Leistung direkt belohnt, was ihnen extrinsische Motivation bietet, härter zu arbeiten und mehr Gewinne zu erzielen.

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Arten von Profit-Center

Es gibt zwei Arten von Profit Centern.

• Eine Abteilung innerhalb der Organisation: Profit Center können Abteilungen innerhalb der Organisation sein. Zum Beispiel ist die Vertriebsabteilung ein Profitcenter jedes Unternehmens. Die Vertriebsabteilung ist eine Abteilung und gleichzeitig innerhalb der Organisation.
• Eine strategische Einheit einer großen Organisation: Profit Center können auch Untereinheiten oder strategische Einheiten einer großen Organisation sein. Zum Beispiel kann ein Restaurant ein Profitcenter einer riesigen Hotelkette sein.

Wie kann man die Leistung eines bestimmten Profit Centers messen?

Es gibt tatsächlich fünf Möglichkeiten, wie wir die Leistung des Profit Centers messen können. Schauen wir uns alle an -

• Vergleich zwischen Budget und Gewinn: Jedes Profit Center erstellt ein Budget für Kosten und Einnahmen. Wenn wir mit den tatsächlichen Kosten und Einnahmen vergleichen, erhalten wir ein direktes Maß dafür, wie genau wir in unserer Annahme sind.
• Wie viel Gewinn pro Einheit erzielt wird: Als Manager von Profit Centern wird es einfacher, die Gewinne des Unternehmens zu betrachten und sie dann durch die Anzahl der verkauften Einheiten zu dividieren. Dadurch können wir den Gewinn pro Einheit erzielen.
• Prozentsatz des Bruttogewinns: Wenn wir einfach den Bruttogewinn nehmen und durch den Umsatz dividieren, können wir einen Bruttogewinnprozentsatz erhalten.
• Prozentsatz des Nettogewinns: Wenn wir den Nettogewinn einfach durch den Umsatz dividieren, können wir einen Prozentsatz des Nettogewinns erzielen.
• Verhältnis zwischen Ausgaben und Verkäufen: Da ein Profit Center die tatsächlichen Ausgaben und die tatsächlichen Verkäufe sehen kann, ist es einfach, ein Verhältnis zwischen ihnen zu ermitteln.

Profit Center Beispiel

Nehmen wir ein Beispiel, um die drei Kennzahlen des Profit Centers zu verwenden und wie es dem Unternehmen geht -

Wenn wir die obigen Daten verwenden, um die Messung herauszufinden, ist hier die Berechnung -

• Bruttogewinnprozentsatz = Bruttogewinn / Umsatz * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
• Nettogewinnprozentsatz = Nettogewinn / Umsatz * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
• Aufwand / Umsatz = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

(Hinweis: Die Ausgaben umfassen hier Arbeits-, allgemeine und Verwaltungskosten, Zinsaufwendungen und Steueraufwendungen.)

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Kostenstelle vs Profit Center - Hauptunterschiede

Hier sind die wichtigsten Unterschiede zwischen Kostenstelle und Profitcenter:

• Die Kostenstelle übernimmt die Kosten und hilft bei der Kontrolle und Reduzierung der Geschäftskosten. Das Profit Center hingegen sorgt dafür, dass Umsatz und Gewinn direkt generiert werden.
• Laut Drucker Guru sind Kostenstellen von Peter Drucker die einzige Anforderung eines Unternehmens. Andere Management-Denker sind jedoch der Meinung, dass selbst Profit Center wesentliche Bestandteile eines guten Geschäfts sind.
• Es ist wichtig, die Leistung von Kostenstellen zu messen. Wir tun dies mithilfe der Varianzanalyse. Die Leistung von Profit Centern sollte ebenfalls gemessen werden. Die Messung von Profit Centern kann über den Bruttogewinnprozentsatz, den Nettogewinnprozentsatz, den Kosten- / Umsatzprozentsatz, den Gewinn pro Einheit usw. erfolgen.
• Der Einflussbereich der Kostenstellen ist eng. Andererseits ist der Einflussbereich von Profit Centern groß.
• Kostenstellen gewährleisten die langfristige Gesundheit und den Gewinn eines Unternehmens. Profit Center sichern kurzfristige Gewinne eines Unternehmens.
• Kostenstellen tragen indirekt zur Erzielung von Gewinnen bei. Profit Center helfen dabei, Gewinne direkt zu generieren.

Kostenstelle vs. Profitcenter (Vergleichstabelle)

 Fazit

Kostenstellen vs. Profitcenter sind beide wichtig für das Geschäft. Wenn eine Organisation der Meinung ist, dass die Kostenstellen keine Gewinne erzielen müssen, sollten sie zweimal überlegen. Denn ohne die Unterstützung von Kostenstellen wäre es unmöglich, ein Unternehmen über einen längeren Zeitraum zu führen.

Vielmehr kann gesagt werden, dass Kostenstellen ohne Profit Center immer noch Gewinn generieren könnten (wenn auch nicht so sehr); Ohne die Unterstützung von Kostenstellen gibt es Profit Center überhaupt nicht.