Größenvorteile und Größenvorteile
Skaleneffekte werden in Unternehmen über einen längeren Zeitraum angewendet. Sie treten auf, wenn eine Organisation einen Punkt erreicht, an dem ihre Produktionskosten zu sinken beginnen, und dies geschieht im Wesentlichen bei Massenproduktion, während Skaleneffekte bei einer Organisation auftreten produziert mehrere Arten von Produkten und infolgedessen beginnen seine Produktionskosten zu sinken.
Beides sind die Konzepte der Wirtschaft. Und beide sind sehr nützlich für ein Unternehmen, das wachsen und seine Kunden besser bedienen möchte.
- Skaleneffekte entstehen, wenn ein Unternehmen einen Produktionspunkt erreicht, an dem die Produktionskosten nicht mehr steigen. vielmehr wird es reduziert. Es kommt nur in der Massenproduktion vor.
- Größenvorteile entstehen dagegen, wenn ein Unternehmen Sorten von Produkten herstellt und aufgrund der Herstellung von Sorten verschiedene Produkte reduziert werden.
Skaleneffekte werden in der Wirtschaft schon sehr lange angewendet. Economies of Scope sind ein vergleichsweise neuer Ansatz in der Betriebswirtschaft und Strategie. Beides erleichtert die Reduzierung der Produktionskosten für Unternehmen. In diesem Artikel werden wir jedes dieser Konzepte im Detail durchgehen und dann eine vergleichende Analyse zwischen ihnen durchführen.
Skaleneffekte vs. Skaleneffekte Infografiken
Hauptunterschiede
- Bei Skaleneffekten geht es darum, die Produktionseinheiten zu erhöhen. Bei Skaleneffekten geht es darum, die Produktionsvielfalt zu erhöhen.
- Skaleneffekte helfen einem Unternehmen, die durchschnittlichen Kosten pro Einheit zu ermitteln und dann die Menge schrittweise zu erhöhen, bis die durchschnittlichen Kosten pro Einheit ein Minimum erreichen. Bei Skaleneffekten geht es darum, die Infrastruktur zu nutzen, um die durchschnittlichen Kosten pro Einheit zu senken.
- Skaleneffekte konzentrieren sich nur auf einen Produkttyp. Die Größenvorteile konzentrieren sich auf verschiedene Produkte.
- Die Skaleneffekte hängen mehr von der Produktionskapazität eines Produkts ab. Die Wirtschaftlichkeit des Umfangs hängt mehr von der Infrastruktur des Unternehmens ab, um mehrere Produkte unter einem Kopf zu produzieren.
- Skaleneffekte sind ein relativ altes Konzept. Scope Economy ist ein vergleichsweise neues Konzept.
Vergleichstabelle
| Vergleichsbasis | Skaleneffekte | Economies of Scope |
| 1. Bedeutung | Dies spart die Produktionskosten über einen bestimmten Punkt hinaus. | Dies spart auch Produktionskosten, wenn ein Unternehmen eine Vielzahl von Produkten herstellt. |
| 2. Reduziert die Kosten von | Ein Produkt. | Mehrere Produkte. |
| 3. Es geht darum | Herstellung einer Produktart in loser Schüttung. | Herstellung mehrerer Produkte unter einem Arbeitsgang. |
| 4. Reduzierung durch | Bulk-Produktion. | Sorten in der Produktion. |
| 5. Alt / Neu | Relativ altes Konzept und wird überall verwendet. | Vergleichsweise neues Konzept und wird seit kurzem von Unternehmen eingesetzt. |
| 6. Strategie dahinter | Standardisierung des Produkts. | Produktdiversifikation. |
| 7. Verwendet | Eine enorme Menge an Ressourcen, da die Produktion in großen Mengen erfolgt. | Viel weniger Ressourcen, da unter einem Arbeitsgang mehrere Produkte hergestellt werden. |
| 8. Beispiel | Produktion eines Smartphone-Typs in großen Mengen. | Herstellung mehrerer Lebensmittel mit denselben Ressourcen. |
Fazit
Als Unternehmen kann es von Vorteil sein, beide zu verstehen und zu nutzen. Aber es ist besser, wenn Sie als Unternehmen diese beiden umsichtig einsetzen. Sie müssen wissen, wo Skaleneffekte und Skaleneffekte eingesetzt werden können.
Wenn Sie bereits 5 Produkte unter der Leitung Ihres Unternehmens verkaufen, ist der Versuch, Skaleneffekte zu erzielen, keine kluge Entscheidung. In diesem Fall wäre es klüger, wenn Sie Skaleneffekte erzielen würden. Wenn Sie wissen, dass Ihre Kernstärke als Unternehmen darin besteht, einfach nur zu produzieren
Bei diesem Produkt ist es nicht ratsam, Skaleneffekte zu erzielen, um die durchschnittlichen Kosten pro Einheit zu senken. Sie müssen wissen, wann und Sie müssen wissen, was .
