Beispiele für Kosten-Nutzen-Analysen

Beispiele für die Kosten-Nutzen-Analyse

Ein Beispiel für eine Kosten-Nutzen-Analyse ist das Kosten-Nutzen-Verhältnis, bei dem angenommen wird, dass es zwei Projekte gibt, bei denen für Projekt eins Gesamtkosten von 8.000 USD und für Projekt 12.000 USD Gesamtkosten anfallen, während für Projekt zwei Kosten von Rs entstehen. Bei Anwendung der Kosten-Nutzen-Analyse beträgt das Kosten-Nutzen-Verhältnis des ersten Projekts 1,5 (8.000 USD / 12.000 USD) und das Verhältnis des zweiten Projekts 1,81 (11.000 USD / 20.000 USD), was Projekt zwei bedeutet Es ist möglich, ein hohes Kosten-Nutzen-Verhältnis zu haben.

Die folgenden Beispiele für die Kosten-Nutzen-Analyse vermitteln ein Verständnis der verschiedenen Arten von Bereichen, in denen die Kosten-Nutzen-Analyse von einer Organisation durchgeführt werden kann. Die Kosten-Nutzen-Analyse wird von den Managern des Unternehmens durchgeführt, bevor ein neues Anlagenprojekt ausgewählt wird, um alle potenziellen Vorteile (Einnahmen) und Kosten zu bewerten, die das Unternehmen möglicherweise generiert, wenn es das Projekt durchführt und abschließt, da das Ergebnis der Analyse hilfreich ist bei der Feststellung, ob es für das Unternehmen finanziell machbar ist, das analysierte Projekt zu starten oder nicht.

Beispiel 1

Finanzanalyse International Ltd plant ein Projekt. Es gibt zwei Alternativen mit den folgenden Vorteilen und Kosten.

Gegeben,

Alternative 1

  • Der Gesamtwert der Kosten aus Projekt 1 beträgt 60 Mio. USD
  • Vorteile aus Projekt 1 = 100 Millionen US-Dollar

Alternative 2

  • Der Gesamtwert der Kosten aus Projekt 2 beträgt 10 Mio. USD
  • Vorteile aus Projekt 2 = 21 Mio. USD

Welches Projekt sollte das Unternehmen anhand der Kosten-Nutzen-Analyse auswählen?

Lösung

Um anhand der Kosten-Nutzen-Analyse zu entscheiden, für welches Projekt sich das Unternehmen entscheiden soll, wird das Nutzen-Kosten-Verhältnis für beide Projekte berechnet.

Nutzen-Kosten-Verhältnis = Nutzen aus dem Projekt / Gesamtwert der Kosten

Alternative 1

Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:

= 100 Mio. USD / 60 Mio. USD

Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,667

Alternative 2

Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:

= 21 Mio. USD / 10 Mio. USD

Nutzen-Kosten-Verhältnis = 2.1

Analyse: Da beide Projekte positive Ergebnisse haben, sind beide Projekte für das Unternehmen von Vorteil, dh das Unternehmen wird Gewinn erzielen, wenn es eines der Projekte durchführt. Da das Unternehmen jedoch eines von zwei auswählen muss, wird das Projekt mit einem höheren Nutzen-Kosten-Verhältnis ausgewählt. Im vorliegenden Fall weist Projekt 2 ein höheres Nutzen-Kosten-Verhältnis auf, sodass gemäß Kosten-Nutzen-Analyse Projekt 2 von der Finanzanalyse International Ltd ausgewählt wird

Beispiel 2

Sports International Limited plant, sein Geschäft auszubauen, und dafür werden vier neue Mitarbeiter in der Organisation benötigt. Um zu analysieren, ob die Erweiterung von Vorteil ist oder nicht, entscheidet sich das Management des Unternehmens für die Kosten-Nutzen-Analyse. Im Folgenden finden Sie Informationen zu den Vorteilen und Kosten der Erweiterung:

  • Innerhalb eines Zeitraums von einem Jahr wird erwartet, dass sich der Umsatz des Unternehmens um 50% erhöht, wenn das Unternehmen vier Mitarbeiter für die Erweiterung einstellt, dh der Umsatzvorteil liegt bei rund 250.000 USD.
  • Gleichzeitig wird der Wert des Unternehmens aufgrund des neuen Einstellungsunternehmens steigen, was zu einem zusätzlichen Umsatz von 30.000 USD führen würde.
  • Das Gehalt der neuen Mitarbeiter wird auf 160.000 US-Dollar geschätzt.
  • Die zusätzlichen Kosten für die Einstellung werden auf 15.000 USD geschätzt.
  • Die Kosten für zusätzliche Hardware und Software belaufen sich auf rund 25.000 US-Dollar

Analysieren Sie die Erweiterung mithilfe der Kosten-Nutzen-Analyse.

Lösung

  • Gesamtnutzen des Projekts = Steigerung der Einnahmen aus der Expansion
  • Gesamtnutzen des Projekts = 250.000 USD + 30.000 USD = 280.000 USD
  • Gesamtkosten aus Erweiterung = Gehalt neuer Mitarbeiter + Einstellungskosten + Kosten für zusätzliche Hardware und Software
  • Gesamtkosten aus der Erweiterung = 160.000 USD + 15.000 USD + 25.000 USD
  • Gesamtkosten aus der Erweiterung = 200.000 USD

Jetzt wird das Nutzen-Kosten-Verhältnis für die Erweiterung berechnet.

= 280.000 USD / 200.000 USD

Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,40

Da die Erweiterung ein positives Nutzen-Kosten-Verhältnis aufweist (der Gesamtnutzen aufgrund der Erweiterung ist höher als die Gesamtkosten), sollte das Unternehmen die Erweiterung des Projekts fortsetzen und neue Mitarbeiter einstellen, da dies für das Unternehmen von Vorteil ist.

Beispiel 3

Constru Ltd ist ein Immobilienentwickler. Es ist geplant, die Investition zu tätigen, für die es auf verschiedene Investitionsoptionen gestoßen ist. Im Folgenden finden Sie Informationen zu Nutzen und Kosten im Zusammenhang mit verschiedenen Anlageoptionen:

Option 1

Bauen Sie 200 Wohnungen, von denen 100 Wohnungen für einen Zeitraum von 10 Jahren mit einer Miete von 2.000 USD pro Jahr vermietet werden. Nach 10 Jahren wären die gemieteten 100 Wohnungen zum Preis von 100.000 US-Dollar ausverkauft

Auf der Kostenseite würden die Baukosten 110.000 USD pro Wohnung betragen, die zu je 150.000 USD verkauft werden können. Abgesehen von den Baukosten würden sich die Kosten für Verkauf und Personal auf 700.000 USD pro Jahr belaufen. Die Finanzierungskosten des Projekts würden 1.500.000 USD betragen und das Projekt würde 2 Jahre dauern.

Option 2

Bauen Sie 100 Wohnungen, von denen 20 Wohnungen für einen Zeitraum von 5 Jahren mit einer Miete von 3.000 USD pro Jahr vermietet werden. Nach 5 Jahren wären die gemieteten 20 Wohnungen zum Preis von 120.000 US-Dollar ausverkauft

Auf der Kostenseite würden die Baukosten 150.000 USD pro Wohnung betragen, die zu je 200.000 USD verkauft werden können. Abgesehen von den Baukosten würden sich die Kosten für Verkauf und Personal auf 450.000 USD pro Jahr belaufen. Die Finanzierungskosten des Projekts würden 4.000.000 USD betragen und das Projekt würde ein Jahr dauern.

Analysieren Sie die Investitionsoptionen mithilfe der Kosten-Nutzen-Analyse.

Lösung

Option 1

Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:

= 27000000/26400000

Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,02

Option 2

Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann berechnet werden als:

= 18700000/17900000

Nutzen-Kosten-Verhältnis = 1,04

Es ist ersichtlich, dass das Nutzen-Kosten-Verhältnis von Option 1 1,02 und Option 2 1,04 beträgt. Wenn beide Optionen verglichen werden, ist ersichtlich, dass Option 2 ein höheres Nutzen-Kosten-Verhältnis aufweist, und daher sollte das Unternehmen dies gegenüber Option 1 tun.

Fazit

Die Bewertungsmethode der Kosten-Nutzen-Analyse wird daher verwendet, um die vom Unternehmen verfügbaren effektiven Optionen zu identifizieren und die besten Entscheidungen daraus zu treffen, was sich sowohl als vorteilhaft als auch als kostensparend für das Unternehmen erweisen sollte. Daher sollten die Manager des Unternehmens vor der Auswahl einer Alternative für die neue Anlage oder das neue Projekt eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen, damit sie die finanzielle Durchführbarkeit des Projekts auf die richtige Weise beurteilen können.