Rückwärtsintegration

Was ist Rückwärtsintegration?

Die Rückwärtsintegration ist eine Form der vertikalen Integration, durch die das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit mit den Lieferanten oder der Angebotsseite des Geschäfts integriert. Das Unternehmen erlangt die Kontrolle über die Rohstofflieferanten, indem es sie in das laufende Geschäft integriert.

Das Unternehmen tut dies, um einen Wettbewerbsvorteil im Geschäft zu erhalten und Eintrittsbarrieren zu erhöhen. Das Unternehmen kann seine Kosten senken, indem es sich mit seinen Lieferanten zusammenschließt und Qualitätsstandards einhält.

Beispiele für die Rückwärtsintegration

Beispiel 1

Angenommen, es gibt eine Autofirma, XYZ, die viel Rohmaterial wie Eisen und Stahl für die Herstellung von Autos, Gummi für Sitze, Kolben, Motoren usw. von verschiedenen Lieferanten bezieht. Wenn diese Autofirma den Lieferanten von Eisen und Stahl fusioniert / erwirbt, spricht man von Rückwärtsintegration.

Beispiel 2

Ein anderes Beispiel wäre ein Tomatenketchup-Hersteller, der eine Tomatenfarm kauft, anstatt Tomaten von den Bauern zu kaufen.

Vorteile der Rückwärtsintegration

# 1 - Erhöhte Kontrolle

Durch die Rückwärtsintegration und die Fusion mit Lieferanten können Unternehmen ihre Lieferkette auf effiziente Weise steuern. Sie werden die Produktion von Rohstoffen bis zur Produktion des Endprodukts kontrollieren. Auf diese Weise haben sie eine größere Kontrolle über die Qualität der Rohstoffe, die in der Produktion verwendet werden sollen. Auch das Unternehmen sichert sich mit der Lieferung von Material. Dadurch wird sichergestellt, dass das Unternehmen bei Bedarf angemessene Lieferungen erhält, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, ob Rohstoffe an den Wettbewerber verkauft oder nicht von den Lieferanten hergestellt / hergestellt werden.

# 2 - Kostensenkung

Im Allgemeinen erfolgt die Rückwärtsintegration, um die Kosten zu senken. In einer Lieferkette gibt es immer einen Aufschlag, wenn Waren von einer Partei an eine andere verkauft werden. An der Lieferkette sind verschiedene Lieferanten, Händler und Zwischenhändler beteiligt. Durch die Integration des Geschäfts mit dem Hersteller des Materials kann das Unternehmen diese Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernen und die Markup-Kosten, den Transport und andere unnötige Kosten senken, die mit dem gesamten Prozess verbunden sind.

# 3 - Effizienz

Während das Unternehmen die Kosten senken wird, sorgt die Rückwärtsintegration auch für eine bessere Effizienz im gesamten Herstellungsprozess. Mit der Kontrolle über die Angebotsseite der Kette kann das Unternehmen steuern, wann und welches Material und wie viel produziert werden soll. Durch eine verbesserte Effizienz kann das Unternehmen Kosten für das Material sparen, das durch Überkäufe unnötig verschwendet wird.

# 4 - Wettbewerbsvorteil und Schaffung von Eintrittsbarrieren

Manchmal können Unternehmen den Lieferanten erwerben, um die Konkurrenz vom Markt fernzuhalten. Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein Hauptlieferant zwei Unternehmen mit Material beliefert, eines jedoch den Lieferanten kauft, um die Lieferung von Waren an den Wettbewerber zu stoppen. Auf diese Weise versucht das Unternehmen, dass der bestehende Wettbewerber aus dem Geschäft ausscheidet oder nach einem anderen Lieferanten sucht, und schafft Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber. Manchmal kann sich das Unternehmen auch rückwärts integrieren, um Zugang zu und Kontrolle über Technologie, Patente und andere wichtige Ressourcen zu erhalten, die nur von der Lieferfirma gehalten wurden.

# 5 - Differenzierung

Unternehmen integrieren sich rückwärts, um die Differenzierung ihres Produkts von ihren Mitbewerbern aufrechtzuerhalten. Es erhält Zugang zu den Produktionseinheiten und der Vertriebskette und kann sich somit anders als seine Wettbewerber vermarkten. Durch die Rückwärtsintegration wird die Fähigkeit des Unternehmens verbessert, die Kundenanforderungen zu erfüllen, und es kann auch dazu beitragen, maßgeschneiderte Produkte bereitzustellen, da es jetzt die Produktionskapazität intern hält, anstatt sie vom Markt zu beziehen.

Nachteile der Rückwärtsintegration

# 1 - Riesige Investitionen

Die Integration, Zusammenführung oder Übernahme des Herstellers erfordert enorme Investitionen. Es wird eine zusätzliche Belastung für die Bilanz des Unternehmens sein, die in Form von Schulden oder Reduzierungen von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten erfolgen kann.

# 2 - Kosten

Es ist nicht immer so, dass die Kosten bei der Rückwärtsintegration gesenkt werden. Mangelnder Lieferantenwettbewerb kann die Effizienz verringern und somit zu höheren Kosten führen. Darüber hinaus wird es eine zusätzliche Belastung für das Unternehmen sein, wenn es nicht die Skaleneffekte erzielen kann, die der Lieferant individuell erzielen und Waren zu geringeren Kosten produzieren kann.

# 3 - Qualität

Mangelnder Wettbewerb kann zu weniger Innovation und damit zu geringer Produktqualität führen. Wenn es keinen oder weniger Wettbewerb auf dem Markt gibt, wird das Unternehmen in Bezug auf Innovation, Forschung und Entwicklung weniger effizient / weniger motiviert, da es weiß, dass es alles verkaufen kann, was es produziert. Dies könnte daher die Qualität der Produkte beeinträchtigen. Wenn das Unternehmen eine andere Warenvielfalt entwickeln möchte, kann dies erhebliche Kosten für die Eigenentwicklung verursachen oder hohe Kosten für den Wechsel zu anderen Lieferanten verursachen.

# 4 - Kompetenzen

Das Unternehmen muss möglicherweise neue Kompetenzen gegenüber den alten übernehmen, oder es besteht ein Konflikt zwischen den alten und neuen Kompetenzen, der zu Ineffizienz innerhalb des Unternehmens führt.

# 5 - Hohe Bürokratie

Die Akquisition des Lieferanten bedeutet auch die Akquisition der Belegschaft des Lieferanten. Dies wird die Größe des Unternehmens erhöhen und somit neue Richtlinien für die Mitarbeiter einführen und zu einer bürokratischen Kultur im Unternehmen führen.

Fazit

Die Rückwärtsintegration bezieht sich auf die Strategie des Unternehmens zur vertikalen Integration mit seiner Angebotsseite oder seinem Lieferanten, bei der das Unternehmen entweder mit den Lieferanten fusioniert oder das Geschäft des Lieferanten erwirbt, der dem Unternehmen Rohstoffe liefert, und auch, wenn das Unternehmen beschließt, eine eigene interne Versorgung einzurichten Einheit.

Das Unternehmen muss vor der Rückwärtsintegration eine Due Diligence durchführen. Dabei sollten verschiedene Faktoren berücksichtigt werden: Werden die Investitions- und Finanzierungskosten niedriger sein als die langfristigen Vorteile, die sich aus der Akquisition der Lieferanten ergeben? Das Unternehmen sollte die Geräte, Prozesse, Arbeitskräfte, Patente usw. des zu erwerbenden Lieferanten / Herstellers sorgfältig prüfen und prüfen, ob eine solche Akquisition zu einer besseren und effizienteren Lieferkette beiträgt.